从事营销管理10余年。在品牌推广、渠道构建与提升、团队管理与执行等市场策划与实操方面积累了丰富的实战经验;在企业发展战略、经营目标实施，组织/流程优化、运营管控、管理信息化等方面颇具建树;对战略管理、目标管理、人资管理和营销管理有相当的理论基础与独特见解;曾先后任某大型军工企业企管处长、副总经济师;某知名策划公司副总;某著名公司品牌销售总监;某港资知名公司营销总监等高阶职务，在业界以务实著称。

曾担任全球企业30强关联咨询公司咨询顾问曾担任中国企业500强供应链总监、信息中心总监和人力资源总监曾担任某家电企业的董事和常务副总精通企业营运管理； 精通组织目标的设计及管控； 精通建立基于数据和事实的绩效管理体系； 擅长基于标准化、模块化和同步工程的研发体系优化； 精通基于生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）为核心的供应链管理； 精通面向不同的制造模式下（MTS存货型生产、MTO订单型生产）的存货策略，使库存最低化； 精通以ERPII为核心的信息化技术，优化内部流程，整合供应链，建立协作竞争优势； 擅长通过价值链的解构和关键成功要素优化企业战略。 专业面广，经验丰富； 具有很强的落地能力。对于管理的信息化和智能化变革具有丰富的经验。

金蓝盟首席顾问师曾指导和服务过的企业超过了一百多家，多次指导诸多企业完成了质的飞跃 专业领域商业模式 企业战略 阿米巴经营 品牌营销 组织管理 流程再造 人力资源管理 财务管理 股份制改造 合伙人建设 积分制 企业文化 自我评价在近28年的工作中积累了 丰富的工作经验， 能够从多角度为企业 提供完整的解决方案， 规避经营管理风险和提高经营效益。 具有丰富的指导各类企业的经验。 客户评价彭老师所具备的专业能力非常强， 不仅是实践型经营管理落地专家、 而且更是一个务实的咨询专家、 具备多角而丰富的指导经验。

金蓝盟首席顾问师、金蓝盟集团“金蓝百英”、“金蓝十杰”终身荣誉获得者 多角度的工作实践： 30余年的生产制造型企业工作经历，横跨国有大中型企业、日资企业、民营企业三种类别。多年海外学习工作经历，对如何将国外实效的管理理念与管理工具“本土化”颇具心得。全盘实践管理某企业期间，从零开始，在该企业的产业战略管理、客户管理、生产管理、供应链管理、品质管理、成本管理、人力资源管理等诸多方面建立了系统有效的整体运营管理模式，带领该企业走上了稳健、高效的成长步伐； 丰富的咨询实战经验： 最近15年，一直从事企业的管理咨询工作，对于管理咨询工作积累了丰富的知识与实战的经验。

金蓝盟首席咨询师毕业于江西冶金学院机械系国家注册审核员、工程师体系咨询、企业管理咨询工作三十余年 ； 十余年的大型国企工作经验，经历了基层、中层、高层多岗位的工作历练； 十余年的体系咨询与认证审核经验，对体系管理与企业管理整合有着独到的； 认知和丰富的实操经验，可以有效解决企业体系认证与日常管理“两张皮”问题； 十余年的企业运营管理咨询工作，典型的实战型专家。注重为企业解决实际问题，在将现代管理理念和企业实际相结合方面积累了丰富的实战操盘经验，获得了服务和指导过的企业的较高评价； 服务的行业：石油化工、机械制造、有色金属冶炼、电子电器、工程建设、建材、食品加工、服装加工、纺织与印染、塑编以及工程咨询、工程设计、工程监理、物业管理、交通运输等服务行业。

金蓝盟首席咨询师ODS咨询模式教研室核心成员 丰富的企业工作实战背景 先后在国内大型某民营集团企业、世界500强某台资企业担任过技术工程师、品保课长、技术部经理、生产部经理、制造总监、PMC总监、供应链总监、常务副总经理兼管理者代表、总经理等职务。 企业运营管理实战咨询师 具备丰富的企业咨询实战辅导，擅长制造型企业管控模式及战略规划、企业运营管理、企业文化建设、企业组织与流程再造、精益化生产管理、技术工艺、质量管理、营销管理、企业内外部激励机制构建、企业人力资源模块优化等。注重为企业解决实际问题，在将先进管理理念和企业实际相结合方面积累了丰富的实战操盘经验，获得了服务和指导过的企业的较高评价。 深度辅导与服务的客户有 彩虹电器集团有限公司、新东方汽车仪表有限公司、南通医疗器械有限公司、行星工程机械有限公司、金山机械有限公司、容川机电科技有限公司、喜之林家具有限公司、泽润木业有限公司、瑞昶实业有限公司、新丰集团、汇龙泵业有限公司、华泰模塑电器有限公司、环宇工具有限公司、舒奇蒙能源股份有限公司、伟立机器人股份有限公司、金科印务有限公司、龙欣印染有限公司、曹达化工有限公司、麦特电器股份有限公司、都市风韵家具有限公司、玉升铸造有限公司、海得威机械有限公司、艾泰克环保科技有限公司等多家企业运营管理提升项目诊断、咨询和辅导