对制造型企业的精益战略部署、精益管理体系、工厂布局规划、IE工效改善、TPM体系导入、品质改善、精益物流、精益人才育成有丰富的经验

16年外资企业、台资企业精益管理和制造实战经验，6年民企精益辅导经历；

对制造型企业的精益战略部署、精益管理体系、工厂布局规划、IE工效改善、TPM体系导入、品质改善、精益物流、精益人才育成有丰富的经验，可以结合企业实际开展根因识别、快速整改、体系搭建、分阶段突破性改善和打造精益文；擅长以人为主的制造工厂综合效率OPE提升，以设备为的主的综合效率OEE提升。根据制造企业实际运营状况构建企业精益管理体系。现场5S、TPM等推进；

制造企业精益管理成熟度评价，以现场标准化、精益化为基础，逐步向信息化、数字化、自动化转型，为智能化工厂建设提供整体规划与落地实施；

培训和咨询客户包括上市公司、国有、民营企业等细分行业领先企业超过20家；

客户至上、积极主动、以终为始、团队精神、高度责任感，以专业精神和长期主义，为客户解决实际问题，降本增效体现财务价值，系统提升运营水平