金蓝盟精益智能咨询师，20年精益制造及数字化转型实操经验

金蓝盟精益智能咨询师，20年精益制造及数字化转型实操经验。

拥有多年世界500 强及国内知名制造企业精益负责人经验， 擅长为企业实施精益价值流、精益布局、精益物流、供应链优化、精益体系建立、精益成熟度评比、最佳实践复制、5S 与目视化管理、标准化作业SW、日常管理DM、五星班组建设、问题解决流程PSP、5WHY、TPM 、 OEE设备综合效率、快速换线SMED等精益方法，能够娴熟地运用理论解决实际问题，具备系统先进的管理与丰富的实践经验，擅长使用快速改善周方法迅速取得突破性成果并为企业建立先进的精益育人体系。

  

曾任佛山东鹏整装卫浴精益总监，海尔集团精益高级工程师，美的电机顺德工厂MBS主推等职务。

20年世界500强大集团及中小企业精益实战与辅导成功经验

近10年各类快速改善周（丰田大野耐一时代后期的公司方针）应用沉淀

XBS-卓越精益运营体系，精益诊断分析、规划、项目实施，对于工厂和供应商建立精益成熟度评价体系，精益人才梯队体系建设辅导。