战略人力资源体系（HR三支柱管理以及HRBP工作实践） 组织变革与管理 企业战略与目标规划 集团化管控体系 业务流程重组与再造 精细化管理体系

17年的工作经历，具有OD和HRD实践工作经验;     

8年以上大型集团人力资源管理实操和全盘管理工作经验;

10年企业咨询顾问工作经历;

曾历任大型企业集团公司人事主管、人资经理、分厂厂长、人力资源总监、运营总经理等岗位，熟悉并精通人力资源管理各模块的理论知识，具有主导组织变革、战略绩效（BSC、MBO、OKR、CPI、KPI）激励（股权激励合伙人模式高端激励）模式创新的实践操作与管理经验，在企业担任OD和HRD期间，建立并导入阿米巴模式和人力资源管理的“P-O”模式。

关注企业运营，具有产品经理思维和价值思维，并从运营的角度实践HRBP业务，转变企业HR的角色，实现人力资源管理的升级。

了解人力资源管理发展趋势，熟悉华为、腾讯等企业的HR三支柱管理体系运作及HRBP、SSC、COE的应用（华为的政委体系）

精通战略人力资源管理各模块工作，具有人才盘点甄选与测评、岗位价值评估、员工价值评估、任职资格及胜任力模型等工具和技巧的实操和辅导经验

组织变革创新与企业战略规划、集团化管控与业务流程重组

多角度的工作实践和丰富的轮岗经验，熟悉机加工、生产制造、医药电子、家电、食品、服装、工程施工等行业企业的企营管和管理，深谙现代企业管理之精髓-洞悉变革企业提升之方法对流程型连续性生产企业、离散加工型生产企业和项目制装备制造业有独到的咨询经验和实践解决方案。

王老师的专业能力强实践经验丰富，咨询方法简单、直接、有效、能落地，善于从根源上洞悉企业提升之瓶颈，为企业解决问题，同时具备非常高的职业化素养，与企业人员沟通顺畅、高效，项目落地效果非常好。