高级IE、CI工程师、six sigma GB
清华大学工业工程研究所特聘工程师
国内多家上市公司精益辅导专家
台湾永京集团、湖北平安电工科技股份公司管理学院高级讲师
清华大学工业工程系优秀学员
曾任：台湾永京集团LEAN部高级工程师
曾任：湖北平安电工科技股份公司产品经理兼IE工程师
曾任：华坚集团总裁办IE工程师
曾任：精华减速机厂质量总监兼IE工程师
擅长领域：TPM/TQM/TPS(三T四技改善)、six sigma项目改善、现场LAYOUT设计、供应链、生产管理、LEAN线改善
罗兵老师先后在台湾永京集团、华坚集团、武汉精华减速机厂、平安电工科技股份公司从事LEAN、IE、CI、six sigma项目改善。
项目管理：
擅长运用OPT约束理论对生产体系进行梳理和打造；
擅长运用IE7大分析手法和IE7大改善手法对流程进行分析和改善
擅长LAYOUT布局规划，定置定位标准化，现场透明化、可视化管理
擅长降本增效、双创改善------推动“小改革、小发明、小创造、小设计、小建议”五小金点子改善以及“为客户创造价值，为公司创造效益”降本增效双创改善。
实战经验：
曾在湖北平安电工科技股份公司担任新能源/电热膜产品经理兼IE工程师
主导推动新能源样品设计与开发APQP-OTS-PPAP各阶段生产、信息反馈、标准拟定、产品交付，并对开发前段模具、工装、车载治具、包材、BOM表物耗、设备人工效率、SOP等进行点检过滤，杜绝浪费，从前段降本增效；
主导推动安全生产及风险源头点检管控；
主导负责IPQC-QIP-QA过程管控；
主导负责团队建设、现场干部培养、现场员工多能耐培训、现场人工效率提升；
主导负责现场设备TPM保养、品质QCC、精益改善IE/CI等活动展开；
主导负责现场再造、5S基础管理、LAYOUT布局规划，定置定位标准化，现场透明化、可视化管理；
主导负责降本增效、双创改善------推动“小改革、小发明、小创造、小设计、小建议”五小金点子改善以及“为客户创造价值，为公司创造效益”。
曾在清华华坚工业工程研究所 担任IE、CI工程师
主导公司运营战略、生产计划与控制:需求/能力/计划平衡管理、生产组织与设计(流水线、成组技术、价值工程)，作业排序的方法,约束理论的应用(OPT);
主导推式和拉式的生产方式,运营系统的维护与改善,生产流程优化，现代制造技术(JIT,并行工程,敏捷制造,自动化);
对组织、职责、流程、KPI进行梳理;
主导负责对现场流程进行VSM价值流分析、对公司未来方向和愿景进行规划和部署，让每一个改善和项目落地，配合公司做精做强；
主导负责培训辅导------公司三级培训课件设计与精益学习，协助公司打造高效执行、高效创新、终身学习型团队；
主导负责项目推动------TQM、TPM、生控解决方案、物流配送体系、成本管控等项目；
主导负责现场改善------实施现场标准化，5S攻关战役，打造一流的目视化现场管理；
主导负责体系建设------开发技转体系、品管体系、生管体系、作业标准体系、标准作业体系、环安体系、看板拉动体系、时间标准体系、产能标准体系；
主导负责制造事业部“大线改lean线（功能性布局，大规模生产改产品流布局，细胞华生产），lean线改外包、生产链改造”。
授课风格
对症下药，立足实际，为企业提供具有实用价值的观念与方法；
聚焦重点，通俗易懂，“讲土话，接地气”；
课件开发逻辑严谨，授课氛围活泼，、课堂互动充分，与学员亦师亦友。
