1、按照21天养成一年习惯的心理学定律，采取921咨询工作模式：专家小组进驻企业，用9天时间手把手辅导企业关键岗位，然后21天的时间由企业人演练操盘，下月专家组检查纠偏，周而复始，直至项目结束。
2、因此，我们咨询过的客户，不仅给企业留下一套管理模式，更能锻造出一队可以执行体系的管理团队。
3、所谓“授人以鱼，还要授人以渔”。

1、金蓝盟的专家组不仅具备正规MBA的知识结构，同时均在中大型企业担任重要管理岗位的实践。
2、因此，在指导企业中，务实较真是金蓝盟专家组最大的特点。金蓝盟输送企业的管理模式、方法和工具，一定尊重企业的实际，行业的特点，以“能落地，见效快”为目标。不搞花里胡哨的形式，不搞故弄玄虚的道理，一切围绕“效果”“成果”展开。
3、以“简单直接有效”为三条重要标尺。因此，金蓝盟的咨询落地效果非常好。正如金蓝盟所说的——有效果比有道理更重要！

1、每个管理模块和咨询产品服务，我们经过28年的不断探索和反复实践，剥茧抽丝，去伪存真，形成了自己的工作系统和方法工具样本。
2、同时具体到每个咨询顾问，金蓝盟总部不仅每月进行密集培训，还要对于每个管理模块进行持续的改进升级，以确保紧跟时代，符合当代人的心理特点和环境变迁的要求。
3、也正因为金蓝盟拥有自有的咨询顾问团队，才能达到工作标准化，问题个性化的咨询落地。

1、事前控制——所有的管理模块和咨询产品，金蓝盟确保首先做到事前有模板，具体的咨询工作都有一套行之有效的工具方法和步骤体系做依据；
2、事中控制——具体咨询顾问过程，我们要求咨询师每天将工作要点上传金蓝盟管控平台，咨询各部门经理时时掌握，确保不走偏，能落地；
3、事后控制——每月咨询结束后，采取三级核查制，第一级是业务代表反馈企业人的声音和建议，第二级是分公司总经理反馈企业家和高管的声音和建议，第三级是咨询总监，通过每个项目的“项目复述制”掌握具体的咨询方向和落地要点。

1、金蓝盟采取会员制吸纳企业，全年每个地区不低于12堂的公开课培训，一朝成为会员，终身免费不限名额的培训。
2、同时，每年金蓝盟将以成本价格为金蓝盟会员去进行企业“体检”，未雨绸缪，提前布局。
3、金蓝盟每年开展3次大型客户联谊活动，为会员整合资源，商务链接提供平台。金蓝盟平台已经成为内循环的庞大供应链体系。
4、因此，金蓝盟超值服务，拥有10年以上合作客户2000多家。是咨询培训业客户保持率最高的公司。