企业对本次项目辅导给予了高度评价：“认真负责，非常专业！”

本次辅导，以目标与绩效管理为切入点、围绕运输公司构建多点盈利为主线，提升运输公司的经营业绩，与相关领导就经营战略、目标管控、组织管理、成本管理、薪酬绩效管理等方面的思路及管控方法进行了深入细致的调研、分析与归纳，建立健全了运输公司的目标与计划管控和成本管控基础框架，同时为MX化工的设备管理形成初步的解决方案。

企业评价： 此次培训非常成功！感谢金蓝盟赵老师、李老师辛勤工作和对MD集团发展做出优秀的贡献，感谢金蓝盟对我公司的支持！