EDU经典课堂 | 绩效就这么简单

我们说做人

就是依据你的职责

该请示的要请示

该汇报的要汇报

各个部门需要相互协作的

就不能推诿扯皮

最终来讲

实现的结果就是

职责叫做什么

流程叫怎么做

考核叫达到的标准

我们有时候告诉企业家

一个企业

每一个岗位的职责

和企业梳理流程

以及推动绩效考核

实际上就是叫什么

三句话叫

干什么

怎么干

怎么干好

如果这些落实不清楚

那你想一想

你自己不知道做什么

不知道干什么

部门之间协调又不到位

工作该请示不请示

该汇报不汇报

领导下达指令

你又不去执行

所以我们老板

就提出一个问题说

我们的团队执行力很低

但是执行力的前提在什么

在你的组织架构

部门职能

岗位职责都是很清楚

所以大家就知道

如果我们每一个团队的成员

都按照这样一个思路去做

我们的管理在做人这方面

一定会非常和谐

各部门配合一定会很到位

所以这叫做人

管理的第一个方面