项目组进驻RYXL以后，对管理人员进行了盘点，对企业问题点进行了梳理，和应总进行了深度交流，双方对企业的下一步提升达成共识，严格执行董事长谢老师的对于项目的规划，在充分调研的基础上，共同打造了“天 地 人 和”理念目标，并出台了理念目标宣贯方案。

企业评价： 本阶段主要是重建企业文化，通过彭、李两位老师的培训，全体核心骨干把自身需求及愿景，通过“天 地 人 和”及执行理念一一的呈现出来，形成大家认同的企业文化，专家组的两位老师在本阶段也通过经营程交报告切中我们的要害，将问题剖析的非常透彻，并形成五大工程的实施落地方案，对我们GZJXDZ科技未来五年十年发展形成强有力的保障体系。

通过本期的咨询工作推动，企业人积极参与，为高管激励和财务管理找到了方向和方法，相信企业只要严格执行本期达成共识的方案，企业的基础管理、财务管理一定会越来越规范。

方董事长在公开场合表示，这次请金蓝盟老师来，将我们以前做的不规范的进行了规范化，我们一定要按照老师出台的方案实施下去，并表示将在未来与金蓝盟开展多领域合作。

企业评价： 咨询组两位老师，工作勤恳细致，作风严谨，待人平易谦和耐心，专业水平高，诊断结合企业实际，指出问题中肯，对企业存在的问题详解到位，对企业改善提升帮助很大。

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