本期工作重点是解决ZY锯业长期以来设备故障高，维修频繁，设备人员忙于救火维修，根本没有时间做好设备的预防保全，经过马老师本期针对存在的问题，组织设备部及生产部分析原因，制定了提高设备完好率改善课题，对使用部门加强设备日常保养维护，制定了润滑、点检、紧固、清洁等保养操作规范，落实到日常保养维护管理行动中。

企业表示本期改善结果符合公司预期，通过老师现场辅导和带教，目前公司设备管理体系清晰，设备在岗人员清晰设备管理意识与工作标准化，阶段性解决了公司设备管理的痛点！

本期项目组工作重点是继续对设备管理辅导、生产管理辅导、质量管理辅导，对各部门前期作业执行情况进行答疑及辅导，继续对财务部流程梳理辅导。对全六期的总结及后续工作安排。

客户评价： 认真细致辅导，落地实用有效！

期间，郑董事长、王总裁、陈副总裁等高管人员全程参与了本期的管理改善提升工作。