干货 | 源源不断地激活企业:调教新人有妙招!

2019-10-16 18:08:08 金蓝盟 9

在开始之前,先给大家讲一个故事: 从前有一条河,两边各有一个村庄,一个叫大河村,另一个叫小河村。

大河村离河流比较近,土地比较肥沃,村民每天从河里取水灌溉庄稼、洗浴、做饭都很方便,日子过得很滋润。 小河村就没那么惬意了,因为离这条河比较远。好在小河村的村民比较聪明,他们开了好几条沟渠,把河水引流到村里,还清理了河道,盖了几个鱼塘和蓄水池,日子也过得比较滋润。这样相安无事过了几年后,突然下了一场大雨,平静的河流暴涨成了滔天的河水,一下就把靠得近的大河村给淹了,小河村因为离河比较远,又靠着沟渠排水,躲过了这场灾难。

说到这,很多人会特别同情大河村,对吗?大河村没做什么坏事,却突然被洪水淹了。

但是如果仔细地思考一下,把这个故事引申到企业里面,会发现很多企业不就是那个洪水还没来之前的大河村吗?

为什么这么说呢?

故事剥开来看,如果大河村是一家企业,河流是不断招进来的人才,那么大河村跟小河村比,它到底做错了什么呢?

答案是大河村根本没有对河流进行有效的梳理,就像一个企业对新人没有做调教,只是单纯把河流当成自己安稳过日子的工具罢了。

小河村虽然没有靠近河流,但它开了很多渠道,把河水引过去了,还把引过去的河水安置到蓄水池,开了鱼塘,梳理河道,真正做到了梳理河流,为自己所用。

就像企业对人才“人尽其才、物尽其用”一样。

定期对人才进行、盘点,能更高效地运用人才

说到这儿,也许很多人会觉得没什么呀。一个企业新人走了就走了呗,培训招人还能花几个钱?

其实不然,要知道,对于一家企业而言最大的成本是那些还没有培养好就流失掉的员工!

所以今天来讲讲,企业用什么方法可以让新人更好更快地融入团队。

一个员工离职后留下的坑,不是再找一个新人填上就万事大吉了。

一般来说,一个新人的培养,差不多需要1-2个月的招聘、2-3个月的适应,需要五六个月才能融入团队。

但是企业在急着用人的时候,运用以熟带熟方法,往往能取得“1+1>2”的效果。

一项发表在《美国科学院学报》的研究就发现,当团队成员有权利选择自己的队友时,他们的合作效果可能会更好,工作效率可能会更高。

你会发现,其实招聘新人最好的方法莫过于熟人带熟人。

但是首先要清楚同事的朋友是做什么的?人品怎么样?能力如何?他们能不能适应公司?适应我们的文化?能不能在公司创造业绩?

因此更重要的是,一旦他们愿意加入我们的团队,有朋友在的情况下,很容易帮助他们快速融入团队。就好比把一个生芒果放在熟芒果旁边会更容易熟道理是一样的。

而这种做法说到底,就是让团队老人有挑选队友的权利,效果也会比只靠主管、人力资源自己面试招进来再放到团队里要好得多。

但是熟人再熟,要想完全融入一个团队,还是存在团队内部“摩擦力”的。这其实就是团建时的阻碍力。

很显然,这种成员间的阻碍力越大,磨合起来会越困难,效率也更低。

那究竟有没有办法能够促进磨合进度呢?曾有个团队就根据自身情况设计了一套“好人卡”制度,来帮助新同事更快更好地主动融入到团队里面去。

好人卡制度是这样的:每月团队领导会给每个成员各分配15张好人卡,每张好人卡面值5块,月底凭收到的好人卡兑现现金。

如果身边的同事帮了忙,你就可以在好人卡上写上理由感谢并把卡片赠送给他;如果你想请同事帮忙,同样可以借助好人卡向他道谢。

其实奖金没有多少,但是因为有了好人卡,团队氛围开始活跃了,而新人也能借着好人卡更快地熟悉团队成员,融入其中。

一张好人卡,成本不大效益不低,何乐而不为呢?

如果说我们给员工以熟带熟的权利,是筛选新人的前期工作,那么设计类似“好人卡”的制度,用它来磨合新人和老人之间的关系,那就是很好的中期工作。

但要真正地留人,我们还必须加上第三件事,那就是职业规划。

如果企业真要把好的人留下来,就应该根据他的实际表现和自身要求为他量身定制一份职业规划,纳入到公司未来的发展规划中去。

同时,我们去规范公司的晋升渠道跟机制,让他觉得能跟公司一起进步,在这里能实现他的职业梦想。

也许这种方法只有在新人对自己的职业喜恶有一定认知的情况下才管用,但现在的很多年轻人连自己想做什么都搞不清楚,有时候找一份工作只是为了增加自己的经验和体验而已。

这样又应该怎样去制定合适的职业规划呢?

实际上,如果招到的新人对这份工作表现出了自己的热情,大概也能说明他对自己的职业生涯还是有所期待的。

很多时候,他们去体验各种工作环境,那也是人类潜意识中想要寻找职业发展方向的表现。

在他对职业还没有形成规划之前,如果我们能体贴地给他量身定制一款个人职业规划的话,对他而言,意义就非常重大了。

所以,培养一个新人不光是教他现在怎么做,更要让他清楚未来应该做什么。

总的来说,人才是企业发展的关键,新人就像一条流动的河,有的企业挑水,有的企业开渠引流,对新人的筛选、磨合、未来规划的方法各有不同。

如果不是一场暴雨,很多企业都还是自我感觉良好的大河村,大概也忘了,淹没这个村庄的往往就是一滴不经意站在脸上的雨水。

谢老师说,新人是企业的“活水”,一个企业想要有活力,就必须持续引进新人,一方面能激活企业,一方面还能带动老员工工作气氛。

金蓝盟集团董事长谢继东

调教新人虽然要花费些时间,但实践证明,成效是值得的!掌握这些调教新人的妙招,调教新人事半功倍!