中小企业管理中的问题以及应对方法

2019-10-16 10:06:26 金蓝盟 10

  中小企业占据了我国国民经济发展的重要地位,对国民经济的稳定持续从大量的中小型企业的发展是分不开的。随着中小企业数量的递增和规模的扩大,中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不适应企业新的发展,成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展,从而导致管理失效,最终使企业走向死亡。


  中小企业的发展面临两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是以内部协调为基础,加强企业内部管理是企业最基本的工作,是企业生存与发展的保障。因此,我们认为有必要从提高企业自身管理能力的角度来研究分析制约我国中小企业成长的管理问题,从而提高我国中小企业的管理能力,使我国中小企业健康发展。


企业管理中得问题以及应对方法


 中小企业管理现状与问题


  1.管理模式粗放、管理观念落后


  许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。对于大多数在这个阶段中小企业的潜在客户管理系统的不健全,缺乏系统性,规范化的规章制度,大大削弱了管理效率和管理效益。此外,许多中小企业缺乏的重要性和创新意义的认识,这是缺乏企业管理创新的最大障碍,致使大多数中小型企业盲目追求短期利润最大化的忽略的好处强调长期企业可持续发展的长期战略目标。


  2.其次,企业内部的权责界定不清晰


  定义内部的职责是为企业的正常运转的前提。所有权、管理和监督的明确和有效的权利,可以提高资源配置效率,激发主体的产权积极性。然而,在我国,这种权责界定不清的现象在中小企业中普遍存在。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产,不同于国有和集体经济,不存在所有权、经营权、监督权的问题,但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈,众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。


  3.企业内部管理人才缺乏


  在我国由于中小企业起步晚,大部分都是从家庭作坊发展起来的,毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的,再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任,使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重,管理技能差,管理知识短缺,管理思想落后,管理水平较低的现象。而不是家族成员的优秀管理人才不能发挥管理作用,制约了管理水平的提高,容易导致人才流失。


  4.缺乏正确的管理决策机制


  由于大部分中小企业内部缺乏管理人才,使得企业在制定很多决策时不做市场调研,更没有做战略规划、编写可行性报告,制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制,再好的产品不能迅速占领市场。在缺乏科学基础和实际市场信息的情况下,管理人员只能在作出决定时作出自己主观意图的决定,这显然是不可取的。


  总之,我国企业特别是中小企业的管理创新还处于认识和适应市场的初级阶段。现代化水平相对较低,与西方发达国家的企业相比仍有较大差距。因此,建立和完善企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。


 中小企业的对策管理问题


  一是培养高素质的管理者。中小企业的发展水平在很大程度上取决于企业家的素质。提高管理者的科学管理和观念,提高管理者的素质是工作的重要方面。高素质的管理者可以在激烈的市场竞争中立于不败之地,面对企业的问题,及时解决。商业决策是一个核心的管理过程。每一个正确的管理方法是从管理者正确的决策得到的,如果决策失误,就会造成严重的经济损失,给企业。市场经济要求企业管理者准确掌握市场信息,做出科学的管理决策,保证企业的顺利发展。


  二是建立完善的人力资源管理体系。为了实现中小企业的快速发展,我们必须有一个作为支持的努力的团队。人才资源是企业的第一生命线。中小连锁店的老板要往往宁可身兼数职,也不愿增加职位,不愿花心思重用人才。这种观念是很狭隘的。中小连锁店要从店内外招募拔尖人才,充分发挥他们的作用。中小企业就业的关键在于提供合适的岗位,充分发挥人才的作用。如果必要的话,企业要创造条件,支持的硬件和软件。需注意的是,在人才使用过程中,企业的决策者应不断地、精心地培育人才。


  三是进行适当的权责分配。企业经营管理是一个复杂的系统工程,保证这个系统的正常运行,合理授权是必然的。要按照现代门店制度的要求,严格执行店里的规章制度,做到门店所有权与经营权的分离是门店长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任,根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位,根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人,对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。


  四、中小企业财务管理正确的财务管理制度是保证企业资金正常运转、避免资金短缺的保护伞。对外做好财务报表,对内改革财务管理系统。保护资产和记录安全的重要措施是使用实物和技术保护措施严格限制未经授权人员与财产的直接联系,并使用定期盘点财产记录检查财产保险等措施等措施,确保各项财产的安全和完整性。