• 团队的运营管理

    要做到三个尊重即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作:无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福, 所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴:要学会了解人,理解人和掌握人,如果不能很好的 了解每个人,就不能把工作做到无微不至,不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题,也就没人佩服你的作为,不能很好的掌握人

    2019-07-18 金蓝盟 92

  • 打造企业高效运营

    企业管理是一个复杂的系统工程,企业管理者要有发现机遇的慧眼,需要树立的六大管理思维,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。一、创造最大价值的思维“是否盈利”是衡量企业管理者成功与否的标志之一。企业管理者承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。员工是支持企业运转的劳动者群体,能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬,并对企业产生强烈的认同感和归属感,是企业家为员工创造价值的主要

    2019-07-18 金蓝盟 83

  • 企业管理是什么?四句话告诉你企业运营管理

      什么是企业运营管理?需要发挥什么功能?四句话告诉您答案。功能发挥我总结为“决策做对,执行到位,扬长补短,自行运转”四句话。  1.决策要对  任何信息盲区或信息失真都会带来决策失误,一方面增加经营风险,一方面错过市场发展机遇。因此,打通公司的信息流是提升运营管理能力的第一步。夯实公司信息统计管理体系,这是一切精益管理的基础工程。  2.执行到位  再英明的决策没有具体行动贯彻落实也是一句空话,

    2019-11-18 金蓝盟 3

  • 企业管理培训存在哪些误区?

      现代企业想成功稳定发展,必须掌握现代管理的两个方法,一、企业管理培训二、企业变革  企业定期的进行企业管理培训可以为企业提供足够的人才,企业员工的能力和素质也会跟着提升,更能够为企业稳定发展提供必须良好文化氛围,这一切的工作都是为企业变革打下坚定的基础,保证企业顺利的站稳脚步。  两种方法都要去使用,企业会像人一样用双脚走路一样稳。当然,在实施方法的时候,也会有很多不尽人意的时时候。中国的企业

    2019-11-07 金蓝盟 8

  • 如何设计企业管理培训的课程?

      打铁还需自身硬,这是设计课程的前提,培训别人,自己首先要成为专家能手,通常来说,设计课程都是自己熟悉的,有着丰富经验的内容,“给人一杯水,自己先要有一桶水”,否则,讲师讲的不是自己的经验感悟,不是长期努力工作的积累,连自己都心虚,又怎能让学员接受呢?当自己有丰富的经验总结,非常渴望与人分享时,设计课程的时机就到了。  设计课程的步骤:  调研客户需求  要让培训课程受欢迎,就必须了解学员的需求

    2019-11-07 金蓝盟 11

  • 什么是企业管理?企业管理到底是管理什么?

      什么是企业管理?企业管理是一门很有讲究的学科,能力素质强的人能当专业管理人才,没有技术的人也能当上专业管理人才,能做到一个企业高层管理绝对不是很简单的事情。公司企业是一个综合体专业人才纷繁复杂,公司企业需要每一位企业员工的努力工作。一个公司企业要想经营顺利是需要有良好的专业人才来管理,就像是一个国家一样必须得有领导来管理,否则就会产生危机,管理混乱。  什么是企业管理?企业管理是综合型的,首先

    2019-11-07 金蓝盟 6

  • 企业管理中岗位如何合理设置

      岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则:  一、因事设岗原则  这是企业岗位设置或调整的根本原则,也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务,而不是具体个人。企业只能因岗找人,不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业不能据此开“因人设岗”先河,否则可能导致

    2019-11-01 金蓝盟 10

  • 干货 | 掌握企业 5 大沟通法则,降低 50% 无效成本

    松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。有资料表明,企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式,对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的,无论是工作效率低,还是执行力差,领导力不高等,归根结底都与沟通有关。因此,提高管理沟通水平显得特别重要。管理者如

    2019-10-16 金蓝盟 15

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