当市场竞争的号角愈发急促，当企业发展的需求转向深度突破，一场聚焦战略、绩效与营销的业务骨干盛会，于 2025 年 10 月 20 日 - 22 日在 MAX 科技园重磅启幕。来自各业务板块的核心力量齐聚于此，以 “干货课程 + 实战研讨 + 案例分享” 的多维形式，在三天的沉浸式学习中碰撞思想、沉淀方法，为后续业务攻坚注入强劲动力。而 10 月 19 日，MAX 科技园 1001 金蓝盟总部早已备好暖心接待，参会骨干们陆续报到、签到交流，在熟悉场地与同行寒暄的轻松氛围里，提前开启了这场 “充电之旅”。

10 月 20 日：战略破局・从认知到落地的深度赋能

清晨 8 点，MAX 科技园会议室已透着蓬勃朝气。梦琳与小焦早早抵达现场，有条不紊地引导参会者签到、领取资料，并根据业务属性完成分组，细致的统筹让开场环节高效有序。

8 点 20 分，全场随着水石老师的《朗诵心经》渐入沉静。水石老师手持文本，语调平和而有力量，淡雅的灯光下，莲花、云纹等元素点缀的背景与朗诵意境相融，让参会者在浮躁中静下心来，以更专注的状态迎接接下来的学习。

8 点 30 分，谢继东老师带来《新形势下的战略转型》主题分享，成为当天的 “知识重头戏”。他站在讲台中央，身后投影幕布上清晰呈现着行业趋势图谱、战略转型路径图，从 “市场变化痛点” 到 “转型落地方法”，每一个观点都直击业务核心。台下参会者或认真记录，或举起手机拍摄课件，互动频繁。

10 点整，课程暂歇，一场围绕 “课程重点提炼”“最大感受分享” 的研讨迅速展开。各小组围坐一桌，成员们手持笔记本各抒己见，有人眉飞色舞地阐述观点，有人俯身记录同伴的想法，思维碰撞的火花在会议室里蔓延。

10 点 15 分 - 10 点 25 分的休息时间后，10 点 25 分迎来 “小组分享” 环节，每个小组限时 3 分钟亮出核心观点。代表们依次走上发言台，手持话筒自信表达，台下掌声不断。

10 点 45 分，曾勇老师登场，带来《绩效对话 —— 制造提升管理体系》的实操课程。他以 “制造企业绩效痛点” 为切入点，结合真实案例拆解 “绩效对话流程”“管理体系搭建方法”，讲台旁的白板上还随手绘制了逻辑框架图，让抽象的管理知识变得直观易懂 。

13 点 30 分，学习重启，一场围绕 “产品特点分析”“客户介绍话术” 的研讨率先展开。参会者结合上午所学，从 “客户需求视角” 出发，模拟产品介绍场景。

13 点 45 分，时启国老师带来《营销可视化管理与业绩对话》课程。他手持平板，向大家展示 “营销数据可视化报表”，从 “数据解读” 到 “业绩对话技巧”，一步步教大家如何用数据驱动营销决策。台下参会者不时点头认同，部分人还拿出手机拍摄报表模板。

15 点整，研讨再次开启，议题仍围绕 “产品特点” 与 “客户介绍”，但较上午更侧重 “话术优化”，参会者结合时启国老师的课程内容，进一步完善表达逻辑。

15 点 15 分 - 15 点 25 分的茶歇后，15 点 25 分，谢继东老师再次登场，以《业务增长的实现路径》为主题展开分享。他在台上清晰拆解 “产品升级、渠道拓展、客户深耕” 三大增长路径，还通过 “问答互动” 引导参会者结合自身业务思考落地方法，现场氛围热烈。

16 点 40 分，研讨聚焦 “增长路径一句话总结”“落地优先级排序”，参会者快速梳理思路，用精炼的语言概括理解，部分人还在纸上列出落地计划 。

16 点 55 分 - 17 点 30 分，每组代表上台分享当日核心收获，从 “战略转型认知” 到 “增长路径落地”，代表们用 “一句话感悟” 定格学习成果，真挚的表达引发全场共鸣。

17 点 30 分，时启国老师上台进行 “一天学习总结”。他以 “知识脉络图” 的形式，快速回顾当日所有课程核心，还针对参会者的分享补充关键要点，帮助大家构建完整的知识框架。

19 点 00 分 - 20 点 00 分，“近期经典咨询项目分享” 如期而至，由韩守健主持。会上，罗雪莹分享《洽丰的营销咨询感受》，结合洽丰从 “营销瓶颈” 到 “业绩突破” 的全过程，拆解咨询落地的关键动作；张浩一带来《神力索具的咨询感受》，以神力索具的管理升级为例，讲述咨询方案如何解决实际问题；张发刚分享《百超》项目经验，聚焦 “客户需求挖掘” 的实战技巧；薛志心以《孚日》项目为核心，复盘咨询服务中的 “定制化策略”；最后，韩守健分享《恒泰》项目，总结 “长效赋能” 的咨询思路。

20 点 00 分 - 21 点 30 分，“全天课程复盘与研讨” 持续至深夜。参会者围绕当日所学，结合自身业务痛点展开深度交流，有人提出 “战略转型落地难点”，有人分享 “营销可视化工具应用计划。

10 月 21 日：实操落地・从方法到目标的精准聚焦

8 点 30 分，周龙杰老师带来《咨询客户的营销实操技巧》课程，拉开当日学习序幕。他以 “咨询客户真实案例” 为切入点，现场演示 “客户需求调研话术”“营销方案呈现技巧”，还邀请参会者上台模拟 “客户沟通场景”，互动式教学让课堂氛围格外活跃。

9 点 50 分，研讨围绕 “课程核心方法提炼”“2 天咨询式内训可行性分析” 展开。参会者结合周龙杰老师的技巧分享，讨论如何将方法转化为内训内容，有人还初步拟定了内训框架。

10 点 05 分 - 10 点 20 分，小组代表上台分享研讨成果，从 “内训模块设计” 到 “落地时间规划”，清晰呈现思考结论 。

10 点 20 分 - 10 点 30 分的茶歇后，10 点 30 分，谢继东老师带来《业务目标自我设定与达成》课程。他从 “目标设定 SMART 原则” 出发，教大家如何 “拆解总目标至月度 / 周度任务”，还通过 “案例计算” 演示 “目标达成路径规划”，让参会者快速掌握科学设定目标的方法。

13 点 00 分 - 17 点 30 分，时启国老师带来长达 4.5 小时的《业务管理与机制》深度课程，成为当日的 “核心赋能环节”。他从 “业务管理逻辑框架” 到 “机制设计关键要素”，再到 “落地执行风险规避”，系统讲解了如何搭建 “高效业务管理体系”，期间还穿插 “小组讨论机制设计案例” 的互动环节，让参会者边学边练。

10 月 22 日：聚力攻坚・从研讨到承诺的目标落地

22 日的议程分为 “总经理专项会议” 与 “业务骨干返程 / 旅游” 两部分。上午，总经理们齐聚 MAX 科技园会议室，围绕 “不让每个总经理带着疑问回去” 的目标，展开四大核心议题研讨：

而业务骨干们则在完成前两日学习后，或满载收获返程，为后续业务落地做准备；或开启 “1 天园区周边旅游”，在放松身心的同时，延续同行交流的情谊。

结语：以学赋能，以行致远

三天的业务骨干峰会虽已落幕，但 “战略破局、实操落地、目标攻坚” 的种子已在每位参会者心中生根。从谢继东、时启国等老师的专业授课，到罗雪莹、张浩一等嘉宾的案例分享；从小组研讨的思维碰撞，到总经理们的目标承诺。

未来，相信参会者们必将带着此次学习的成果，以更专业的能力、更坚定的决心，推动企业业务突破瓶颈、实现新增长。而 MAX 科技园也将继续作为 “业务赋能平台”，为更多企业与骨干搭建学习交流的桥梁，共赴行业发展新征程！