谢老师观点 | 联谊会:1%理论

2019-07-18 09:37:45 金蓝盟 9

从价格竞争到产品竞争的升级之后,如果继续升级,往哪去呢?那就是企业系统的竞争。

我不再用产品跟你竞争,你产品比我好,我整个企业的系统优于你,整个的效率优于你,我所有的东西都优于你,我综合的东西优于你,我就能赢。

我们知道丰田是成功,有人说是得益于精益生产,谢老师告诉你,丰田的成功是战略的成功,是观念的成功,是经营方针的成功。

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大家在学习和导入精益生产的时候,一定要知道,精益生产背后的观念是什么?支撑精益生产运转起来的,是1%理论,这才是丰田独霸全球的绝对秘密。

1%理论,是说每一样都好1%,即品质好1%,效率高1%,技术研发快1%,营销效率高1%,成本低1%,每样都是多1%。因此丰田公司的销量和利润是全球number one的。

这才是丰田支撑到今天,经久不衰最重要的经营方针,而不是我们学到的表面那样,仅仅是消除七大浪费。

真能够让一个企业提纲挈领的,并不是什么方法,而是一种观念。所有的事情必须用观念罩得住,这才是重要的。这就是企业间的竞争,我每样事情都会比对手好1%。

所谓的竞争是什么?竞争没有绝对的优势,只有相对的优势。不存在我绝对比你好。也不需要你绝对比别人好。只需要相对优势,你只要比你的同行,好一点就可以了。