谢老师观点 | 企业的结构化成本

2020-06-05 16:00:34 金蓝盟 46

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无论是疫情下的生存,还是基于未来的发展,节流是企业管理最现实的问题。

大家知道,成本下降10%就等于利润增加了10%,甚至于成本下降了10%的时候,即相当于又建了一个工厂,因为现在一般的工厂纯利润还没有10%。

在我们中国的发展当中,尤其是改革开放以来,是我们中国企业发展的盛世,在行业的暴利期和企业的快速发展期,我们企业考虑成本的意愿就比较低。

2002年,我与一家企业的老板谈及他的仓库里100多万的过期的损失时,他说浪费点就浪费点吧,为什么?他正在跑马圈地,赚得远比浪费的多,考虑成本的意愿就比较低。

虽然我们中国用几十年的时间发展成了世界的第二大经济体,中国企业家也进入了世界的舞台。但我们对管理的认知和基本功,与美欧日韩等发达国家比较,我们还有很大的差距。

首先是我们中国企业家对成本的理解是不够深刻的。有一次我跟一位企业家谈成本控制问题时他告诉我说,原材料不能再减了,也有企业家跟我说工人工资已经够低了。

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其实这些都不是成本控制,可以说与成本控制大相径庭了。比如说你的品质合格率是降低成本的,并不是让你提高成本的,1个产品反复做了8次,仅人工就高了几倍,成本当然要上来了。

所以我们企业家必须要认识到成本是一个复杂的系统现象,它是由一个管理系统决定的。

一辆汽车省不省油由两个因素决定的,一是在出厂时就决定了60-80%,比如说它的结构、零部件组成等等,称之为结构化的油耗;二是40-20%与路况、驾驶习惯有关系。

成本控制也是如此。落实到企业里就是企业的结构化成本,作为企业家你必须认识到企业的结构化成本