管理咨询怎么做?制造业管理咨询的模式

2019-08-20 14:13:53 金蓝盟 5

制造业管理咨询从本质上讲,是一种技能转让,或者说是技能转移。是咨询师通过驻厂咨询,给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,系统搭建管理体系这样一个过程。拿制造业管理咨询专业机构金蓝盟咨询顾问来说,在这个过程中,金蓝盟咨询顾问的老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方案,方案形成后,帮助企业将方案落地、执行、实现。

管理咨询怎么做?制造业管理咨询的模式

制造业管理咨询的作业模式大概可以分为四个阶段:

金蓝盟咨询顾问为例,可以分为:需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。

需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断,并结合咨询团队的能力,和企业达成合作

调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下,对这一假设做结构化的分解,并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证,最后对企业的经营现状做出一个诊断分析

方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况,针对最初提出的问题或需求给出解决方案

辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下,分解任务,逐步地帮助企业完成方案的落地执行,达到解决问题、满足需求的目的。

用医生给病人看病来比喻管理咨询颇为贴切:听病情,解病理,开药方。但必须要指出的是,企业管理咨询和看病最大的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断,但制造业管理咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家,在一个行业耕耘了十几年甚至几十年,一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉,不一定正确,但无疑是很好的参考。所金蓝盟咨询顾问才常说做咨询必须要“从客户中来,到客户中去”。否则的话,咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。

合格的制造业管理咨询师具备的能力:

知识、能力、职业素养。

知识主要是管理学的知识,管理学、战略管理、市场营销、组织行为学等等,市场月度企业史和商学观察类的书,对咨询这个行业的思维方式和话语体系有深刻的了解。

能力主要有以下几个方面:逻辑思维能力、沟通表达能力、创新能力、学习能力除了这些基础能力之外,很多管理咨询老师还有一些突出的技能。比如传统的两大杀手锏,Excel和PowerPoint函数等。

职业素养方面首先是上进心,还有就是诸如守时、责任感、团队意识、严谨细致这些职业习惯。

制造业管理咨询师常见工作特点以及生活状态

咨询老师是个常出差的工作,出差的时间比四大会计师事务所要长,比如金蓝盟咨询顾问的咨询老师通常来说在做项目的时候可能是连续几个月甚至一两年的时间都在出差。出差的地点全国哪里都有。

制造业管理咨询专业机构金蓝盟咨询顾问咨询老师的工作时间通常较长,与企业方人员同吃同住,同劳动,行不言之教。

制造业管理咨询专业机构金蓝盟咨询顾问咨询老师在工作沟通方面频率非常高。咨询工作的成果不是物质性的,而是非物质的、一系列理论、方法、数据、观点的集合。中间大量的素材是通过访谈、案例分许、总结获得,方案的成型需要反复的研讨,成型后需要通过演讲、演示的方式来交割各种各样的沟通贯穿了项目的各个阶段。

不论怎样,希望制造型企业都能找到最适合自己的管理咨询公司。在漫长的发展道路上,勇往直前,成功实现企业发展新突破!