企业为什么需要管理咨询 如何选择咨询公司

2019-08-15 09:51:30 金蓝盟 43

  企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。今天就让小编给大家讲讲企业为什么需要管理咨询,以及做企业管理咨询的重要性,希望对大家有所帮助。


企业为什么需要管理咨询 如何选择咨询公司


 企业为什么需要管理咨询


  1、当今,企业家敢想敢干就能快速发展的时代已经过去,干什么都不挣钱的实体经济寒冬已经到来:


  过去30年以来,民营企业的发展靠的就是一个字:快!(决策快、投入快、出产品快、降成本快、抢占市场快),从快鱼吃慢鱼,发展到快鱼吃大鱼。而民营企业管理的发展靠的是高节奏、高压力,简单、极致、快速,再学习美国式或日本式管理,使管理规范化。


  因为在发展,所以管理的问题不容易暴露出来;因为拼速度,所以管理的精细程度在逐渐丧失。


  当今,企业家敢想敢干就能快速发展的时代已经过去,干什么都不挣钱的实体经济寒冬已经到来,企业为了生存,必须在成本、交付、品质等方面做精做细,在激烈的竞争中脱颖而出。


  2、经营环境发生了根本的改变,但许多企业还在用20年前的管理方法挥汗如雨,效果越来越不尽人意:


  当前,越来越多企业的经营环境发生了根本的变化,20年前,企业的供应链与制造的环境还是大批量、可预测占主流,那时“精益生产”与“集成供应链”等经典理论在管理中大放光芒。


  但时至今日,多品种、少批量、预测不准、周期短、问题多、客户定制比例不断上升,使供应链与制造的环境越来越恶劣,造成交付问题多、技术问题多、物料问题多、品质问题多、制造问题多、成本压力大,组织间扯皮现象也越来越多、协同性越来越差。


  供应链与制造的环境发生巨大变化,但许多管理者对“精益生产”与“集成供应链”的理解与应用没有与时俱进,还在用20年前的管理方法挥汗如雨,效果越来越不尽人意。


  3、越来越多的荒唐事宜已成常态:


  这些年来,各种管理方法论从丰富到泛滥,战略管理、变革管理、项目管理、绩效管理、阿米巴经营、领导力、精益生产、IPD、ISC、JIT、VMI、6ð、SPC、TPM、5S、QCC、8D、指导书、文件、标准、报告、会议、培训、评比等管理方法像雨后春笋般蓬勃发展,管理者应付管理会议、报告已经应接不暇,到现场发现问题、解决问题、预防问题、推动进步的时间越来越少,管理没有主线、管理脱离业务的现象非常普遍。在许多企业,越来越多管理的荒唐事宜已成常态:


  (1)强调精益生产,但现场几乎看不见干部与工程师;


  (2)强调品质是生产出来的,但生产现场见不到全员自主检查;


  (3)强调分析与对策的深度与广度,但干部在落实时却当了甩手掌柜;


  (4)把不良率统计成直通率;


  (5)用KPI(或奖罚)来代替管理;


  (6)等等。


  4、不少企业也尝试破局:


  为了在激烈的市场竞争中求生存、求发展,企业各显神通。许多企业希望通过快速提升管理来提升竞争能力,但是,他们在破局时被以下问题困扰:


  (1)通过引进人才,发现作用有限;


  (2)流程优化与绩效考核,却将管理越搞越复杂;


  (3)实行严厉的奖罚政策,却造成扯皮、推诿现象越来越多;


  (4)希望向咨询公司学习“精益生产”与“集成供应链”,发现学到了“形”容易,学到“神”很难,更不用说见成效。


  5、传统优秀企业的方法论是什么样的?


  美国式管理主要通过“业务、流程优化与重整”、“信息化”来建立管理系统、提升管理效率,主要方法论有:集成供应链、约束理论。


  日本式管理的精髓更侧重于通过“人”的精益求精、持续改善来解决问题,把“业务与流程优化与重整”、“信息化”作为对管理的支持与补充。主要方法论有:精益生产。


  6、优秀的企业是如何赶超的?


  优秀的中国企业迎头赶上的秘诀在于:高节奏、高压力,简单、极致、快速,再通过学习美国式或日本式管理,使管理规范化。


  主要方法论有:集成供应链、约束理论、精益生产等。


  7、借用专家20多年的实战经验?还是自己再摸索10年?


  中国的企业有上千万家,如果您是企业的老板,您要怎样才能快速提高效率,降低成本,抢占市场先机?您要怎样才能让您的企业在竞争中兴旺发达?


  是否愿意通过学习“集成供应链、约束理论、精益生产”及“业务、流程优化与重整”等核心理论及其应用,使企业获得交付、成本、品质的快速突破与大幅提升。


  如果您是企业的老板,是否也要在这时代的关键时刻静心思考思考……


  借用专家20多年的实战经验?还是自己再摸索10年?


 如何选择咨询公司


  如果你想要知名咨询公司的各种管理解决方案,在移动互联网上有一大把,还真有很多企业与咨询老师把它视为宝贝。其实,今天最需要咨询的是咨询公司,最需要培训的是培训公司,最需要被教练的是教练。为什么呢?


  因为许多知名咨询公司的运作模式是:用多年积累的资料库,使咨询标准化。这样,咨询项目对老师实践经验的依赖度就可以比较少。


  现在许多知名的咨询公司,他们老师的实战经验,是不足以支撑咨询业务的。所以,就有咨询公司常说,师傅领进门,修行(绩效)在个人(企业)。这样的咨询项目还可能出成效吗?


  上述咨询模式在10年前还行得通,因为那时的供应链与制造的环境还接近大批量、可预测占主流。但在今天,越来越多的企业面临小批量、多品种、客户定制、预测不准、订单周期短、变化大、问题多等供应链环境,传统业界最佳实践已经不能解决问题了。这就造成了许多咨询公司的方法论,过去还是先进的企业管理模式,今天已经“上不接灵气,下不接地气”。


  咨询项目如果此时还按照传统方法,参考最佳实践,输出一套模型、方法论、流程就完工,是不负责任的。


  所以,当前企业选咨询公司:


  第一要素是咨询公司是否有相当经验的咨询老师。老师是否熟知业界最佳实践?是否具有相关实践经验?能否在纷繁复杂的业务变化中,传授经验,并教导企业如何变通运用咨询项目中建立的模型、方法论、流程,是选择咨询公司的关键。


  第二要素才是咨询公司的方法论是否满足公司需求。为什么这里就不写了,留给智慧的您自己去思考。