• 企业管理的三大核心要素是哪些?

      随着市场竞争日益激烈,企业要想在其中占有一席之地,那么必须在企业管理过程中,不断提升自身的内在素质,形成自己独特的核心竞争力,才能在同行中形成竞争优势。而这种企业管理的竞争优势包括理智的企业经营行为、有效的企业治理结构、合理的企业组织体系等等。其中,最主要的企业管理核心要素表现为以下三方面:  合理规范的企业制度。企业管理制度是现代企业对企业管理活动的制度安排。同时,规章制度也是规范企业内部员

    2019-11-13 金蓝盟 28

  • 如何帮企业有效地做好管理培训?

      当管理培训成为一种企业必需品时,开始有越来越多的企业走入了"为培训而培训"的误区。几乎所有的培训公司都曾遇到过客户类似的疑问:为什么员工的改变不明显?培训为什么没有达到预期效果?单纯跟风模仿地选择培训,是无法达到良好效果的。  理清客户最终目的,培训不是万灵丹,而是为企业传递某种信息的工具。经常有销售经理打电话来要求公司提供一些销售课程。这时培训顾问首先要了解对方的最主要用

    2019-11-07 金蓝盟 18

  • 企业管理培训怎么做

      由于企业自身发展而定需要,企业会根据实际情况对管理层进行培训,提升管理者的管理水平和能力。很多企业在管理培训过程中也会遇上很多的困难,影响到培训的效果,下面就来进行一个简单的总结。  一、培训方式选择  在绝大多数中小企业,目前采用的培训模式比较常见的有两种:一是派人参与外部培训机构组织的公开课培训,但这种培训难以惠及大众,因为没有任何一家企业可以将所有人员都派出去搞培训,同时,这种培训因为对

    2019-11-05 金蓝盟 22

  • 如何选择好的企业管理培训机构?

      在这个快速发展的今天,每个行业都争的面红耳赤,你抢我的客户,我争你的客户,受伤的不仅是两家企业培训机构,更是我们客户的损失,但是,企业的培训还是要做,仅靠自己的一己之力恐怕有些困难,所以,在这样一个白热化的竞争状态下,作为我们要选哪一家企业培训机构好呢?这里给大家一些建议:  第一:选择以客户价值为上的企业培训公司  我们要衡量一下,在琳琅满目的企业培训机构中,哪一家是真正为客户考虑的,而不是

    2019-11-05 金蓝盟 15

  • 企业管理公司业务介绍需要注意的问题

      企业需要管理是一门很深的学问,既涉及到专业的领域知识,同时还关系到为人处世等等方面,企业管理培训公司发现这对于管理者而言,是非常大的考验。在实施企业管理的过程中,为了能够达到预先的期待的效果,企业管理培训公司提醒企业管理需注意以下几个方面的问题。  一、注意授权要相对稳定  任何事物都有一个稳定和持续的需要,授权也是如此。企业管理培训公司发现频繁的变化会让被授权者产生以下消极想法,所以一定要避

    2019-11-01 金蓝盟 18

  • 企业管理中“执行”如何落地?

      世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。”  一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑,企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。  执行就是实现企业目标的具体过程,是目标与结果间不可缺少的一环,是将企业运作的

    2019-11-01 金蓝盟 14

  • 企业管理有法宝,这四大法则缺一不可

      管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情,好管理的员工死板呆滞没有创造力,不会提意见;会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教,让人又爱又恨。所以,如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。以下四个“法则”,不妨看看,也许有所启发! 企业管理法则一:制度高于一切  现在我们都在追求法治社会,因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样,如果领导凌驾在制度之上,因为权力大而随意践踏制度,那这个企

    2019-11-01 金蓝盟 20

  • 公司该如何做股权设计和股权激励?

      日新月异的时代,千变万化的互联网,股权对当今中国企业的发展起着越来越来关键的作用,而股权激励作为股权的核心成分,渐渐被企业家们熟知,但往往只是基于一知半解。本文为您梳理了股权激励的核心内容,希望对您有所帮助!股权激励就是把公司股东和职业经理人(核心高管)利益绑到一起,建立一种共赢机制。  两者之间会有不同的立场,如果我是一个员工,我更关心的是能拿多少工资和提成奖金;如果是股东,他更关心的是公司

    2019-10-22 金蓝盟 29

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