随着市场竞争日益激烈，企业要想在其中占有一席之地，那么必须在企业管理过程中，不断提升自身的内在素质，形成自己独特的核心竞争力，才能在同行中形成竞争优势。而这种企业管理的竞争优势包括理智的企业经营行为、有效的企业治理结构、合理的企业组织体系等等。其中，最主要的企业管理核心要素表现为以下三方面： 合理规范的企业制度。企业管理制度是现代企业对企业管理活动的制度安排。同时，规章制度也是规范企业内部员
2019-11-13 金蓝盟 28
当管理培训成为一种企业必需品时，开始有越来越多的企业走入了"为培训而培训"的误区。几乎所有的培训公司都曾遇到过客户类似的疑问：为什么员工的改变不明显?培训为什么没有达到预期效果?单纯跟风模仿地选择培训，是无法达到良好效果的。 理清客户最终目的，培训不是万灵丹，而是为企业传递某种信息的工具。经常有销售经理打电话来要求公司提供一些销售课程。这时培训顾问首先要了解对方的最主要用
2019-11-07 金蓝盟 18
由于企业自身发展而定需要，企业会根据实际情况对管理层进行培训，提升管理者的管理水平和能力。很多企业在管理培训过程中也会遇上很多的困难，影响到培训的效果，下面就来进行一个简单的总结。 一、培训方式选择 在绝大多数中小企业，目前采用的培训模式比较常见的有两种：一是派人参与外部培训机构组织的公开课培训，但这种培训难以惠及大众，因为没有任何一家企业可以将所有人员都派出去搞培训，同时，这种培训因为对
2019-11-05 金蓝盟 22
在这个快速发展的今天，每个行业都争的面红耳赤，你抢我的客户，我争你的客户，受伤的不仅是两家企业培训机构，更是我们客户的损失，但是，企业的培训还是要做，仅靠自己的一己之力恐怕有些困难，所以，在这样一个白热化的竞争状态下，作为我们要选哪一家企业培训机构好呢?这里给大家一些建议： 第一：选择以客户价值为上的企业培训公司 我们要衡量一下，在琳琅满目的企业培训机构中，哪一家是真正为客户考虑的，而不是
2019-11-05 金蓝盟 15
企业需要管理是一门很深的学问，既涉及到专业的领域知识，同时还关系到为人处世等等方面，企业管理培训公司发现这对于管理者而言，是非常大的考验。在实施企业管理的过程中，为了能够达到预先的期待的效果，企业管理培训公司提醒企业管理需注意以下几个方面的问题。 一、注意授权要相对稳定 任何事物都有一个稳定和持续的需要，授权也是如此。企业管理培训公司发现频繁的变化会让被授权者产生以下消极想法，所以一定要避
2019-11-01 金蓝盟 18
世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。” 一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。 执行就是实现企业目标的具体过程，是目标与结果间不可缺少的一环，是将企业运作的
2019-11-01 金蓝盟 14
管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情，好管理的员工死板呆滞没有创造力，不会提意见；会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教，让人又爱又恨。所以，如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。以下四个“法则”，不妨看看，也许有所启发！ 企业管理法则一：制度高于一切 现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企
2019-11-01 金蓝盟 20
日新月异的时代，千变万化的互联网，股权对当今中国企业的发展起着越来越来关键的作用，而股权激励作为股权的核心成分，渐渐被企业家们熟知，但往往只是基于一知半解。本文为您梳理了股权激励的核心内容，希望对您有所帮助！股权激励就是把公司股东和职业经理人（核心高管）利益绑到一起，建立一种共赢机制。 两者之间会有不同的立场，如果我是一个员工，我更关心的是能拿多少工资和提成奖金；如果是股东，他更关心的是公司
2019-10-22 金蓝盟 29
