在一个不断变化和快节奏的企业世界中，内训和发展是不可或缺的功能。同时，也是大多数企业应该优先考虑的事项之一。可以在企业内部或者外部挑选有经验的老师，在企业内部进行培训和学习。换句话说，任何一个企业想要发展，都不少了进行内训。下面，給大家详解企业内训的目的和意义。企业内训是什么员工是企业发展的主要生产力，想要在当代企业之间竞争激烈的行业中开辟道路，需要依靠广大企业成员的智慧及技术。但是，每个员工都会
2019-08-22 金蓝盟 1
培训计划制定是企业HR、培训经理的重要工作职责。培训计划的准确性和合理性是企业人才培养成功的基础，也是实现业绩目标和经营战略的重要保障。但在实际操作时，我们难免会进入以下误区： 培训计划“短视” 企业培训计划不仅应着眼于短期问题解决，还应考虑中长期的企业战略经营和人才梯队建设目标。如果只着眼于短期问题，头痛医头脚痛医脚，企业人才培养不能形成长效机制。所以，企业制定培训计划时应参考中长期战略发
2019-08-21 金蓝盟 3
2019年全球咨询公司排名全球知名的职业发展机构 Vault 发布了 2019 年的全球咨询公司排名，这项排名已经成为了全球范围内对于咨询公司的公认排名。该排名通过针对全球范围内（以北美地区为主）的咨询顾问进行问卷调研，以同业评估的方式来确定各大国际咨询公司在业内的排名。2019 年最值得工作的咨询公司：资料来源：VaultMBB 还是那么能打，和 2018 年榜单一样，稳稳地占据着榜单的前三名。
2019-08-21 金蓝盟 4
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI）。正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。为什么“阿米巴经营”模式会有如此大的威力？— 1 —“阿米巴经营”的成功经验从“阿米巴经营”的特点中，不难看出，其成功经验主要在于：1.将“销售额最
2019-08-20 金蓝盟 4
企业的失败一直是敏感又让人不得不提的话题，它们有的曾经在市场上有过辉煌的时刻，有的如烟花般绚烂又短暂，后来因不同的原因殊途同归，在为它们唏嘘的同时，我们不禁要思考的是，那些结局惨淡的企业给我们留下了什么？下面我们一起来看看警醒无数企业家的6个失败经典案例——1真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据
2019-08-20 金蓝盟 4
华为任正非说：“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效”。仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，也就是这么三件事。但事情往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多很多，你才会青出于蓝，产生吸引力。而现实是，你要做到与大家一样已属不易，要做到好一点就很难，而要做到好很多很多，并且要保持住，更是难上加难。一
2019-08-20 金蓝盟 3
制造业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是咨询老师通过驻厂咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样一个过程。拿制造业管理咨询专业机构金蓝盟咨询顾问来说，在这个过程中，金蓝盟咨询顾问的老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方案，方案形成后，帮助企业将方
2019-08-20 金蓝盟 2
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。一、什么是精益生产 精益生产既是一种以最大限
2019-08-20 金蓝盟 5
