TSJB 科技有限公司（包装纸板制造商，产品覆盖京津冀华北地区）为提升组织效能、激发团队活力、明确管理岗位职责与晋升路径，特邀金蓝盟刘老师、卢老师进驻，开展为期 6 天的组织管理与团队建设专项咨询。项目通过深度诊断、架构梳理、职责明确、能力赋能，精准破解管理痛点，夯实组织高效运转基础，获企业管理层高度认可。
工作重点聚焦组织运行体系优化、岗位职责梳理、管理人员执行力提升三大核心；目标是清晰界定组织架构与部门职责，明确管理岗位工作重点，破解会议低效、执行力偏弱等问题，全面提升组织协同效率与团队战斗力。
项目启动与共识：与总经理王总深度沟通项目目标与计划，召开全员启动会，明确咨询目的、意义及配合事项，统一思想、凝聚共识。
全维度诊断调研：通过现场调研、一对一访谈、问卷调查、资料分析，全面摸清经营现状、流程堵点与管理痛点，形成专业诊断报告。
组织架构与职责梳理：确定从架构、职责入手的优化路径，联合副总经理梳理各部门岗位说明书及重要工作清单，明确岗位权责边界。
管理痛点专项解决：参与企业周例会，针对 “议题分散、议而不决、决而不行” 问题，提供《周工作计划与总结》标准模板；开展《管理者职责定位与执行力提升》专项培训，强化管理意识与执行能力。
复盘总结与落地部署：项目末期全面复盘工作成果，明确离厂期间待办任务；管理层总结点评，部署后续落地工作，建立长效优化机制。
组织架构清晰化：完成组织架构梳理，明确部门权责边界，消除管理重叠与空白，组织运行逻辑更顺畅；
岗位职责标准化：输出各岗位说明书与核心工作清单，管理岗权责清晰、工作重点明确，晋升路径可追溯；
会议效率大幅提升：落地标准化周计划与总结模板，破解会议低效难题，实现 “议必决、决必行、行必果”；
管理能力全面赋能：专项培训强化管理者履职定位与执行力，团队管理意识、执行能力显著提升；
企业高度认可：副总经理张总评价“老师工作积极努力、内容精准直击弱项，后续将全面落实并持续寻求指导”，充分肯定项目价值。
