2025年06月27日至7月1日，历时五天，DD铝业精益现场及基础管理提升项目第一期圆满结束。董事长在总结会上对项目成果作出高度评价，从一开始的担心，到五天后的震撼，结果超出预期。 本期项目是在董事长王总的亲自部署、督导与深切关怀下，在王厂、刘经理等公司领导牵头推进，以喷涂、晶泳、挤压、仓库、模具各车间各自打造标杆试点，全体动员，全员参与，圆满完成为期5天攻坚任务。 项目启动后，公司迅速组建专项工作小组，全面展开精益管理变革。 项目期间，全体员工积极投入，各部门协同配合，成功实现精益管理理念落地，各车间都取得了突破性进展，为后续公司全面推进奠定了坚实基础。 通过老师现场实操指导、下午持续检查，确保各项工作有序推进。车间员工在各位主任的亲自带领下，都能主动参与、积极落实各项整改措施和管理要求，展现出强大的执行力与团队协作精神。
1、领导重视，部门参与度高：老师与企业充分沟通，就项目目标达成高度共识，车间积极发动，员工参与度空前高涨。
2、成果显著，现场变化令人震撼：各部门都积极行动起来了，每个车间都规划了自己的亮点，大家齐头并进。
3、每天检查推进，形成长效机制。持续推动检查，不断纠偏指导，各种要求有效落实。
1.现场管理优化：全面推行5S管理，对车间通道、物料、设备、工具等进行整理与整顿。明确物料摆放区域，优化物流路径，减少搬运浪费；工作及物料区域划分清晰，标识醒目，现场环境整洁有序，焕然一新。2.员工素养明显提升：经过集中培训《精益现场5S训练》），员工对精益理念理解加深，工作态度与行为习惯明显改善。从被动执行转变为主动思考、积极改进，团队凝聚力和责任感大幅增强。3.公司管理体系框架基本搭建完成：制定了《公司三年规划框架》，明确各部门职责与基本流程；完善了《品质管理及十大缺陷改善措施》，确保分工明确、责任到人；建立《现场规范化检查考评细则》，强化过程监督，有效激励，保障管理措施高效执行；《员工十大禁令》规范员工操作及行为，提升工作效率与产品质量。
改善前
改善后
