2025 年 8 月 18 日 - 23 日，宁波 DS 电子为期六天的精益现场标杆打造第一期项目完美收官。在董事长关怀、梁总、赖副总、陈总助等高层督导下，各车间与部门全员发动、协同配合，通过咨询方法落地、二次培训、现场改善实战及 “做一名合格管理者” 训练，仅 6 天就实现精益管理理念与改善成果双落地，员工参与热情高涨，项目成果超出预期，为后续全面提升筑牢基础。
工作重点聚焦精益现场标杆打造，以全员参与为核心，通过六大车间精益改善及创意 PK 赛激发员工激情，老师每日两次深入一线指导推动，企业领导小组与执行小组带头解决现场问题；目标是实现现场管理优化、员工素养提升，营造 “比、学、赶、超” 的积极氛围，让精益理念深入人心，推动现场发生质的改变。
项目期间，全面推行 5S 管理，对车间通道、物料、设备、工具进行整理整顿，明确物料摆放区域、优化物流路径，划分清晰工作与物料区域并设置醒目标识；开展《精益现场 5S 训练》集中培训，加深员工对精益理念的理解，同时组织 “做一名合格管理者” 专项训练，以寓教于乐的 PK 赛形式，让员工在快乐学习中提升管理认知；老师每日深入一线工序检查推动，给予实操方法指导，企业两级班子早来晚走、深入一线，为项目推进扫清障碍，带动全员形成主动改进、勇争第一的氛围。
现场管理实现质的飞跃，5S 落地后车间环境整洁有序，通道畅通、物料设备定置规范，标识醒目，彻底摆脱此前杂乱状态；员工素养大幅提升，从被动执行转为主动思考改进，团队凝聚力与责任感增强，精神面貌焕然一新；成功营造 “比、学、赶、超” 的热烈氛围，六大车间通过 PK 赛积极参与改善，学习与工作热情高涨；企业对项目满意度极高，评价 “现场发生质的飞跃，员工各方面均有提升”，并高度认可王老师 “专业知识扎实、沟通耐心细致，能快速解决问题”，为后续精益管理深化奠定良好基础。
改善前
改善后
项目活动花絮
