磨齿车间 5S 再升级！青州FY齿轮第二期项目圆满收官，现场焕新显成效-金蓝盟客户案例

案例类型

生产成本控制与压缩

所属公司

潍坊公司

项目概览

2025 年 6 月 21 日 - 26 日，青州市FY齿轮有限公司（2007 年成立，主营工程机械齿轮、电动汽车齿轮等，年销售额超 2 亿元，拥有 6 项国家专利）开展第二期精益生产项目（总期数二期），由金蓝盟刘老师主导，聚焦磨齿车间现场 5S 管理。针对企业市场份额下降约 5%、生产车间脏乱导致作业浪费大等问题，通过深化 5S 管理与市场策略调整，实现生产现场与管理效率双提升，企业未签订保密协议且允许宣传。

工作重点及目标

工作重点为全面深化磨齿车间 5S 管理，制定并落地 5S 标准维持卡、评分标准与奖惩机制，同步开展市场调研以推动产品创新、调整营销策略；目标是通过二期项目实现磨齿车间现场长期整洁有序，减少员工作业浪费，为生产效率提升与市场份额回升奠定基础，完成两期项目整体闭环。

本期主要工作内容

项目期间，刁总、周总等中高层全程参与，成立精益 5S 推进小组并明确职责，制作工厂 5S 责任区域分布图；开展全员 5S 培训与 “洗澡活动”，指导各区域工序岗位制作并落地 5S 标准维持卡；制定《5S 管理办法》《5S 奖惩制度》等文档，明确各车间 5S 评分标准，每周随机检查并输出得分与问题点改善清单；组织 5S 活动优秀员工颁奖，强化激励，同时推进市场调研与产品创新优化，助力市场份额提升。

辅导成效显著

磨齿车间现场实现质的提升，从 “物品杂乱、作业浪费大” 变为干净整洁、一目了然，物料框定置规范、检验台与作业区管理有序；输出《5S 奖惩制度》《各工序 5S 标准维持卡》等 11 项核心文档，形成标准化 5S 管理体系；员工 5S 执行意识与能力显著增强，通过随机抽查与优秀员工激励，确保管理效果长效维持；企业中高层对项目成果高度认可，二期项目圆满闭环，为后续生产效率提升与市场竞争力增强筑牢基础。

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