项目期间，与孙总及中高层访谈确定需求并召开启动会，开展一对一调研；重点研讨并形成公司及部门组织架构，明确中高层管理定位与分工；讨论岗位序列表设计与决策权限体系，指导部门职能模块划分与岗位说明书编写；最后召开总结会，对薪酬绩效及人才发展仅提供初步建议，部署后续相关规划。

成功梳理并形成公司组织架构与部门职能分工，明确了中高层管理人员的定位与权责，输出岗位序列表、定岗定编表等成果；通过调研与研讨，为企业管理痛点提供针对性思路，尤其是在组织框架搭建上取得阶段性突破；薪酬绩效及人才发展虽未深入，但初步建议为后续工作指明方向，项目获企业积极配合与认可。