2025 年 9 月 26 日 - 30 日，金蓝盟王连老师一行入驻 NBDS（宁波 DS 电子科技有限公司），开展为期五天的第三期项目辅导。本期以 “提效保交付” 为核心目标，落地 17321 PMC 管理模式，通过建立月产能平衡机制与产销联席制度，打通销售与生产壁垒；搭建生产激励体系，组织六大车间、四大工序横向 PK，发起 “小改革、小创意” 全员改善活动，充分激发员工积极性。最终项目成效显著，NBDS 9 月份月度总产值突破千万，创历史新高，成功达成生产效率提升与订单交付保障的核心目标。
工作重点围绕产销协同与全员激励展开，核心打通生产与销售壁垒，建立 ABCD 客户体系与合理月度销售计划，匹配生产产能；同时搭建生产激励机制，发动全员参与改善。目标是解决生产无序问题，激发车间竞争活力与员工改善热情，形成 “比学赶超” 的良性氛围，最终提升生产效率、保障订单交付，推动产值增长。
项目期间，制定全员创新改善活动规定，组织现场评比验收与颁奖，六大车间累计提报改善创意 37 项，涌现多个优质方案；发起六大车间工序间横向 PK，明确评比规则并现场颁奖，激发车间竞争活力；统计五车间 9 月日产能并制定日产能表，夯实生产计划基础；组织销售客户评分，建立 ABCD 客户等级体系，为客户权益保障与订单优先级排序提供依据；协助销售部梳理 10 月份订单，确保订单与生产产能精准匹配；结合企业发展需求，制定副总经理工作指导与标准、销售部部长职责与工作标准，并开展针对性岗位辅导。
核心经营指标实现突破，NBDS 9 月份总产值突破千万，创历史新高，订单交付能力显著提升；产销协同机制落地，ABCD 客户体系与产销联席制度打通销售与生产壁垒，从源头解决生产无序问题；全员改善氛围浓厚，六大车间累计提报 37 项改善创意，如插板可视化管理、柯美模板支撑优化等方案，有效提升物料管理效率与产品表面质量；生产激励体系与横向 PK 机制激发团队活力，员工参与改善的主动性与积极性大幅增强；管理岗位标准化推进，副总经理与销售部部长的职责标准落地，为企业规范化管理奠定基础。
