案例类型
TQM全面质量管理
所属公司
青岛公司
2025 年 6 月 23 日 - 27 日，临沂GS机械有限公司（1999 年成立，主营汽车钢背板、刹车片等汽车零部件，属机械制造加工行业）携手金蓝盟刘从龙老师启动首期精益生产项目（总期数二期）。针对企业高端人才吸引力不足、生产车间脏乱导致效率低下等问题，聚焦生产效率提升、模具快速切换等开展改善，为后续发展筑牢基础。
工作重点为提升生产车间效率、推动模具快速切换、降低异常工时，同时开展市场调研与产品创新以提升市场份额；目标是通过首期项目降低异常工时和换模时间，改善生产现场，为二期深化及长期效率提升奠定基础。
本期成立精益效率推进小组，明确目标与职责，推进现场异常工时填报、判定及统计分析改善，导入快速换模 SMED 工具，每周评估异常改善效果及换模执行情况，形成换模标准指导书，同步优化生产区域划分与作业指导书。
项目取得明显成果，异常工时降低 21%，每次模具更换节约时间 28%；输出《生产异常工时记录 & 处理表》《车间工时管理看板》等 8 项文档；生产现场环境与作业规范性提升，为企业生产效率持续优化提供有力支撑。
相关案例
深入岗位辅导，改善氛围棒 ——宁波DS电子科技有限公司2025年第三期项目动态
创意迸发，效能飙升！宁波DS电子第二期项目收官，17321PMC 模式落地、团队凝聚大突破
质量赋能成长！宁波JT紧固件第二期项目收官，三年翻番、员工收入翻倍
6 天焕新！宁波 DS 电子精益现场标杆打造第一期圆满成功，现场、素养双飞跃
车间焕新！BG 门业精益 5S 项目收官，离散车间变集中生产，现场目视化全覆盖
供应链协同再升级！第八期项目，交付率飙升、多车间计划落地
