2025 年 8 月 11 日 - 16 日，行业领先的机械加工企业SLR（主营索具）开展第三期精益管理项目，聚焦生产计划模块，由金蓝盟张老师主导。针对企业生产效率低、订单履约率低、生产周期长的核心问题，本期重点突破喷塑、喷砂、包装环节的计划管理痛点，通过现场调研、体系构建与信息化对接，推动订单交付能力提升。

工作重点围绕喷塑、喷砂、包装车间的计划管理展开，梳理影响订单交付的关键因素，构建包装车间目标管理体系，策划工序计划并对接信息化优化；目标是提升订单交付率、缩短生产周期，形成可落地的改善方案与待办事项，为生产计划全流程规范化奠定基础。

项目期间，张老师深入包装、喷塑、喷砂车间调研生产计划现状，梳理改善课题；聚焦订单交付率提升，分析影响交付链的因素并形成待办事项；构建包装车间目标管理体系，策划各工序计划，设计《包装工序计划模版》等文档；推动包装计划与信息化系统对接，整理喷砂、包装未完成订单列表，打通 “包装 - 喷砂 - 喷塑” 订单管理数据链；最终形成 21 项待办事项，明确后续执行方向，同步输出《包装入齐入库管控表》《喷塑未完成订单管控表》等核心文档。