2026 年 9 月 9‑14 日，行业领先的新三板上市电子企业BTSM启动精益管理‑供应链模块（精益采购第一期，共三期）项目，由金蓝盟张老师主导。企业主要痛点为供应商管理薄弱、物料齐套率低、采购成本偏高。本期以深度调研为基础，开展采购职能切片分工，导入专业工具，设立多专项改善课题，为后续两期落地改善打下基础，获得董事长高度肯定。

工作重点：完成采购全链路现状调研，实施采购职能切片分工；导入卡拉杰克模型、白纸分析工具；策划并启动采购降本、供应商寻源、供方管理、物料齐套改善等专项课题，明确各课题小组计划与实施事项。 

目标：厘清采购现存问题，划分采购职能，搭建课题改善框架，从根源破解供应商管理弱、物料齐套差、采购成本高的问题。

采购现状全面调研：多部门人员访谈，开展现场调研，输出调研报告，组织精益采购调研汇报，把问题做系统性呈现。

采购职能切片重构：对采购模块做职能拆分，划分供应商寻源、供应商管理、执行采购等模块，明确各组分工。 

专业工具赋能辅导：落地卡拉杰克供应商分类模型、白纸分析方法培训与实操。 多改善课题策划启动 

采购寻源课题：线路板和防护器件降本、供应商开源管理体系搭建； 

OEM 采购课题：生态供方全生命周期管理； 执行采购课题：物料齐套改善、订单准时交付率改善； 

供应商管理课题：存量供应商管理体系搭建。 输出待办事项清单，明确后续推进路径。