案例类型
TQM全面质量管理
所属公司
宁波公司
2025 年 5 月 12 日 - 17 日，行业领先的机械加工企业SL索具（主营索具）携手金蓝盟刘从龙老师开展首期精益管理项目，聚焦生产效率提升。针对企业生产效率低、设备故障频发、质量合格率低等问题，通过搭建精益生产系统、优化现场管理等举措，推动生产全流程改善，为企业注入高效运营动能。
工作重点：搭建精益生产系统，拆解月度人均产值结构；构建设备 TPM 自主保全体系；导入现场巡视工具（大野耐一圈）识别问题；推进生产异常工时管理与 SMED 快速切换，优化总装车间 5S 管理。
目标：提升生产效率，降低设备故障与质量问题，通过换模时间缩短、现场流程优化等，为人均产值提升奠定基础，建立可持续的精益管理机制。
项目期间，组建精益生产推进小组并明确职责；全流程调研生产现状（从原材料到总装），导入大野耐一圈工具识别现场问题；推进异常工时记录与统计，导入 SMED 快速切换工具；拆解人均产值指标并制定目标分解方案；优化总装车间 5S 管理，打通通道提升效率；输出生产数据收集表、异常改善清单等标准化文档。
换模时间降低 20%，总装车间 5S 管理落地，通道顺畅提升工作效率；建立生产异常工时管理机制，实现问题可记录、可追溯；人均产值指标拆解清晰，形成月度趋势图与目标执行方案；精益推进小组有效运作，输出 9 项标准化文档；总经理评价 “专业、敬业，制度符合预期”，为后续效率持续提升筑牢基础。
启动会
现场辅导
展示老师专业度或项目亮点的
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