案例类型
生产成本控制与压缩
所属公司
潍坊公司
2025 年 6 月 13 日 - 18 日，青州市 FY 齿轮有限公司（2007 年成立，主营轴承、齿轮等机械零部件，年销售额超 2 亿元，产品远销多国，拥有 6 项国家专利）携手金蓝盟刘老师启动首期精益生产项目（总期数二期），针对市场份额下降约 5%、生产车间脏乱差导致作业浪费大等问题，聚焦磨齿车间现场 5S 管理及市场策略调整开展改善。
工作重点为全面推进现场 5S 管理以打造整洁车间环境、减少作业浪费，同时开展市场调研、推动产品创新与营销策略调整以提升市场份额；目标是通过首期项目改善车间环境、为生产效率提升奠定基础，助力市场份额回升，为二期项目铺垫。
本期成立精益 5S 推进小组，设定目标与职责，绘制责任区域分布图，开展全员 5S 培训及洗澡活动，推进 5S 标准维持卡落地，制定评分标准与奖惩机制，每周随机检查并输出问题改善清单，同时推进市场调研与产品、策略优化。
磨齿车间现场变得干净整洁、一目了然，成功输出《5S 及目视化物资准备清单》《5S 培训课件》等 11 项项目文档报告，员工 5S 参与意识与执行能力提升，为后续生产效率提升和市场竞争力增强奠定基础。
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