2025 年 10 月 20 日 - 25 日，行业领先的机械加工企业 SLSJ（主营索具）开展第五期精益管理项目，聚焦生产计划模块，由金蓝盟张金生老师主导。针对企业生产效率低、订单履约率低、生产周期长的核心问题，本期以 “信息化赋能生产计划” 为核心，推进 MES 系统与生产计划深度对接，同步优化物料齐套、生产周期、包装计划等流程。项目不仅实现订单履约率大幅提升，更获企业高度认可，成功续签第二期供应链辅导，为搭建精益智能供应链管理体系奠定基础。
工作重点围绕 “信息化落地 + 流程标准化” 展开，核心推进生产计划模块与 MES 系统开发对接，落地物料齐套管控、生产周期控制等标准化流程，优化包装计划管理；目标是提升订单交付率（履约率突破 70%）、缩短生产周期，实现生产计划数字化管控，为后续精益智能供应链建设铺路。
信息化系统对接：推动生产计划模块与 MES 系统开发融合，完成《MES 物料齐套管控表》开发，实现物料齐套数据信息化管理，解决人工统计效率低的问题；同步推进生产周期 MES 信息化功能开发，明确各环节数据采集逻辑，为周期精准管控提供技术支撑。
流程宣贯与落地：深入车间宣贯《物料齐套管控流程》《生产周期控制流程》，结合生产案例拆解关键节点，确保员工熟练掌握执行标准；针对包装计划混乱问题，开展包装日计划与滚动计划落地辅导，调研现状并梳理 3 项核心改善课题，形成针对性解决方案。
跨部门问题攻坚：针对色织订单跨部门管理痛点，组织研讨并形成待办事项；同步开展公司组织结构研讨，为供应链协同优化提供组织支撑；
交付能力攻坚：联合计划、生产、采购部门梳理影响交付链的 8 项关键因素（如物料延迟、工序衔接不畅），指导计划小组形成 12 项待办事项，明确责任部门与完成时限；现场蹲点解决 2 项包装计划执行痛点，提升跨部门协同效率。
关键指标大幅突破：订单履约率从基准 37% 提升至 2025 年 9 月的 76%，增幅达 39%；生产周期较往期平均缩短 18%，订单交付准时性与稳定性显著增强，有效缓解客户交付焦虑。
信息化落地见效：《MES 物料齐套管控表》上线后，物料齐套核对时间从 2 小时 / 单缩短至 30 分钟 / 单，效率提升 75%；生产周期 MES 信息化功能开发完成 80%，为后续全流程数字化管理奠定基础。
流程标准化完善：《物料齐套管控流程》《生产周期控制流程》《包装计划管理流程》全面落地，物料短缺导致的生产停工次数减少 25%，包装计划达成率从 72% 提升至 89%，生产秩序更规范。
长期合作敲定：企业高度认可辅导成效，成功续签第二期供应链辅导项目，计划围绕精益智能供应链，进一步深化信息化应用与跨部门协同，为长期发展注入动力。
