案例类型
金牌班组建设
所属公司
青岛公司
2025 年 7 月 22 日 - 26 日，临沂 DD 铝业开展第二期精益现场标杆打造项目，在延续首期成果基础上，全面复制现场改善经验，重点打造成品仓库标杆。通过老师与企业团队同心协作、高效执行，项目以 “令人震撼、超出预期” 的成果收官，获企业高度认可并获赠锦旗，双方明确深化合作意向。
工作重点为全面复制首期现场改善成果，消除管理死角，重点优化成品仓库（客户来访必查区域）的布局、标识与管理体系，同步开展一线管理者技能专题培训；目标是实现现场精益化水平再升级，将成品仓库打造成标杆样板，提升团队管理能力，为客户验厂与高效运营奠定基础。
项目期间，老师带领企业专职人员每日深入现场检查推动，确保既有成果稳定保持；针对成品仓库，量身定制包含通道规划、库位编号、仓库文化在内的立体方案，运用色彩、看板、标识等精益工具优化管理；企业团队全力配合，领导带头加班攻坚，在不影响生产交付的前提下完成仓库改造；同步开展管理者技能专题培训，助力从 “能干型” 向 “会干型” 转变。
现场精益化水平全面提升，首期成果得到深化，无管理死角，整体规范度再上新台阶；成品仓库成为标杆样板，通道清晰、物料整齐、标识规范，出入库流程有序，满足客户验厂需求；员工主动性显著增强，自发整理清扫成为常态，团队凝聚力大幅提升；管理者技能培训收效显著，精准解决企业痛点；企业评价 “非常满意”，王总两次赞叹 “震撼超出预期”，并赠送锦旗，明确将与金蓝盟深化合作。
改善前
改善部署会
改善后
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