2025 年 8 月 18 日 - 22 日，金蓝盟综合咨询部彭老师与何老师入驻曲阜市XT机械有限公司，开展为期 5 天的第三期咨询项目，聚焦 “生产 + 营销” 双模块优化。项目前期，专家组与林总经理深度沟通确定计划，再联动各部门负责人研讨制定落地方案，在各部门密切配合下，顺利完成目标计划管理、绩效管理、营销行动剧本、质量管理流程等核心内容优化，助力企业向标准化管理迈进，且企业无保密协议限制，支持项目宣传。

工作重点围绕营销突破与生产管理提升两大方向，营销端聚焦实战销售攻略、目标计划管控、营销行动剧本、应收账款管理等内容搭建体系；生产端优化质量管理流程、仓库管理流程、6S 现场管理，同步完善成本会计岗位职责与运营管控制度；目标是建立营销破局系统方案，推动生产管理标准化，通过流程优化与制度落地，全面提升企业产销协同效率与管理规范性。

项目期间，专家组针对营销模块，输出《基于实战的销售攻略》《营销行动剧本》《营销人员培训实施方案》，明确销售策略与培训方向，同步制定《应收账款管理制度》《目标计划管控办法》规范营销运营；生产管理端，定稿《成本会计岗位职责》《质量管理流程 4 份》《仓库管理流程 6 份》，设计质量管理看板 2 张，待确认仓库管理看板 2 张；开展质量意识与质量管理培训并现场奖励优秀参与者，最后召开项目总结会，林总经理做工作指示，明确后续执行方向，同步输出《项目总结课件》与《工作计划模板》。