2025 年 9 月 2 日 - 6 日，宁波DS电子开展为期五天的第二期深化现场改善与团队凝聚项目，取得重大进展。本期在巩固第一期成果基础上，全面提升现场管理水平，员工创意层出不穷、参与积极性高涨，改善成果显著；正式导入 17321PMC 管理模式，针对性解决原 “有单就接、有活就干” 的低效问题，同步开展 “沟通与沟通技巧” 专题培训，打破部门协作壁垒，推动团队合作意识增强、公司氛围更融洽，最终实现生产效能显著提升，项目在全员配合下圆满完成。

工作重点围绕现场改善深化、管理模式升级与团队协作提升展开，核心推进 17321PMC 管理模式导入，激发员工创意以优化现场管理，开展沟通技巧培训以打破职能壁垒；目标是解决原排产无序、利润平平、大客户不满的问题，通过客户分类与产能匹配提升效益，同时增强团队凝聚力与部门协作力，实现现场管理与生产效能双突破。

项目期间，以深化现场管理为核心，鼓励员工主动提出改善创意，形成 “人人关心发展、个个参与改善” 的氛围，推动现场管理持续优化；正式导入 17321PMC 管理模式，梳理客户 ABC 分类，将客户订单与产能精准匹配，替代原无序排产模式，聚焦大客户需求以提升公司效益；开展 “沟通与沟通技巧” 专题培训，结合实际案例深入浅出讲解，帮助各级管理者打破职能壁垒，强化横向合作与部门协作；全程通过创意激励、模式落地、培训赋能，推动团队合作意识与生产效能同步提升。