案例类型
营销运营体系
所属公司
宁波公司
2025 年 7 月 23-24 日，金蓝盟彭老师受邀为浙江 KYZG 公司（QF 集团旗下负责开辟国内新事业板块的企业，目标成为集团可持续增长引擎）开展为期 2 天的辅导。通过与总经理及各层级人员深入沟通，聚焦企业生产运营、市场拓展、团队管理等核心议题，为其稳步发展提供方向支持。
工作重点为了解企业生产运营、新产品开发及重点市场（广东佛山、义乌、云贵川等）销售情况，针对市场拓展模式、团队建设、日常管理等提出优化建议；目标是帮助企业统一思想、明确攻坚方向，助力其在既定方针下实现更快突破。
23 日，彭老师与企业总经理、销售人员深入沟通，全面了解生产运营、新产品开发及重点市场销售现状；24 日，与总经理深度探讨新形势下的攻坚策略及思想统一路径，就市场拓展与维护模式、团队建设、日常管理等提出具体建议，并对相关业务人员进行沟通辅导。
企业各级人员明确了 “坚持既定方针、稳打稳扎” 的发展思路，对市场拓展、团队管理等方向形成共识；彭老师提出的市场拓展可复制模式、团队建设及日常管理建议获总经理高度认可；企业对本次辅导表示 “满意”，为后续获取更大突破奠定了思想与策略基础。
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