2026 年 1 月 14-18 日、1 月 25-29 日，行业领先的设备加工企业 SDARJG（主营激光设备）开展精益管理 - 供应链模块首期咨询项目，由金蓝盟张金生老师主导，项目为期 9 天，为三期供应链整体规划的首期核心内容。针对企业订单交付率低、物料齐套率低、供应商物料交付率低、供应商质量返修多、生产计划管理体系不完善、采购供应链管理体系不完善六大核心痛点，通过现场深度调研、体系搭建、职能梳理、工具落地等系统性辅导，构建全维度供应链管理体系，梳理 80 项改善待办事项，项目成效获企业高度认可。
工作重点围绕供应链全链条管理体系搭建展开，核心构建生产主计划、物料齐套、供应商管理、采购管理四大核心体系，完成采购职能切片与产能负荷分析，落地标准化流程与工具；目标是破解供应链六大核心痛点，提升订单交付率、物料齐套率与供应商交付质量，完善生产计划与采购供应链管理体系，为后续两期项目落地筑牢基础。
全维度现场调研：深入生产、采购、仓储等现场，一对一沟通 + 实操调研，全面梳理供应链各环节痛点现状，明确核心改善方向；
四大核心体系搭建：系统构建生产主计划管理体系、物料齐套管理体系、卡拉杰克供应商管理体系、采购管理体系，从源头解决计划、物料、供应商管理难题；
采购与计划职能优化：完成采购职能切片及全流程梳理，明确采购工程师岗位职责与采购组织结构分工，搭建计划岗位矩阵，提升团队专业能力；
产能与物料管理落地：开展钣金件、床身产能负荷分析，制定物料跟踪管理体系，搭建采购物料预警机制，优化采购跟单表，实现物料全流程可控；
标准化流程与工具输出：设计泳道图流程、作业流程模版，制定生产主计划表、生产协调会议议程，梳理 PMC 常用函数、紧急系数、异常分类标准等实用工具；
改善事项梳理与培训：梳理形成涵盖供应链全环节的 80 项改善待办事项，开展产销协同机制、销售与运作流程体系培训，组织多场研讨会推进方案落地。
供应链体系全面搭建：落地生产主计划、物料齐套、卡拉杰克供应商管理、采购管理四大核心体系，填补企业生产计划与采购供应链管理体系空白，管理有章可循；
采购与计划管理规范化：完成采购职能切片与组织分工，明确各岗位核心职责，搭建计划岗位能力矩阵，配套标准化流程模版，团队作业效率与专业性显著提升；
物料与产能管控落地：建立物料跟踪、预警机制，完成核心工序产能负荷分析，为科学排产、物料精准匹配提供数据支撑，物料齐套率与生产协同性大幅改善；
改善方向清晰可落地：80 项待办事项全覆盖供应链各环节痛点，明确后续改善路径与重点，形成供应链持续优化的闭环机制；
实用工具全面输出：落地 16 项正式文件与实用工具，从流程模版、岗位矩阵到产能分析、物料跟踪表，直接应用于日常运营，赋能管理提效。
