案例类型
目标达成管控
所属公司
青岛公司
2025 年 5 月 26 日至 6 月 3 日，日照DX机械制造有限公司（主营拖车配件、汽车配件等机械加工产品）携手金蓝盟咨询师曾老师，开展第三期 “精益品质改善周” 项目。针对企业质量问题多发、客户满意度低、质量成本高的痛点，通过全流程质量管控优化与问题攻关，推动品质提升与管理规范化，为企业提质增效奠定基础。
工作重点：完善 APQP 全流程质量管控体系，提升质控点管理及控制计划的执行率；聚焦 TOP 质量问题开展专项攻关，推动质量问题快速下降；同步培育质量管控人才，建立质量文化。
目标：解决质量频发问题，降低质量成本，提升客户满意度；首期实现理论不良率下降 20%，为长期质量稳定与管理升级打下基础。
项目期间，曾军辉老师围绕精益品质改善开展系列工作：通过调研诊断明确企业质量问题核心环节，针对性完善 APQP 全流程质量管控体系；指导企业运用 5WHY 分析工具深挖质量问题根源，制定并执行控制计划；组织质量管控培训，规范检验标准书与不良统计表单的使用；聚焦 TOP 质量问题开展专项攻关，推动各环节质量管控落地。
项目取得阶段性成果，首期便实现理论不良率下降 20%，质量问题多发的状况得到有效缓解；通过完善 APQP 流程、控制计划等体系文件，企业质量管控有了标准化依据，质控点执行率显著提升；5WHY 分析工具、检验标准书等工具的落地，提升了团队解决质量问题的能力，为人才培育体系与质量文化的建立奠定基础，客户满意度逐步改善，为企业降本增效与长期发展注入动力。
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