2025 年 9 月 22 日 - 27 日，行业领先的汽车模具企业 HEW（山东）机械科技有限公司（主营汽车模具、汽车钣金件）开展精益采购管理提升项目。针对企业采购流程不完善、采购订单物料齐套率低、采购员技能待提升、组织结构需变革的问题，通过组织架构调整、工具落地与体系构建，推动采购管理全面升级。项目输出 10 项核心文档，形成 50 项待办改善事项，客户回访表评价打分 100 分，成果获高度认可。
工作重点围绕采购管理优化与组织变革展开，核心推进 “小采购” 向 “大采购” 职能转型，落地供应商管理工具，构建物料齐套管控与预警机制；目标是解决采购流程混乱、物料齐套率低等问题，提升采购团队专业能力，建立标准化采购管理体系，为供应链效率提升奠定基础。
项目期间，推动采购组织架构变革，将采购部裂变为寻源组、供应商管理报价组、采购跟单组，梳理各组岗位职责与新组织架构及部门职责；开展采购岗位调研，分析采购管理痛点难点并形成 50 项待办改善事项；落地卡拉杰克模型实操培训，开展采购成本管理白纸分析培训，提升采购团队技能；构建采购计划齐套管理数据模型与预警机制，输出《物料齐套管控表》《采购计划预警表》，确保采购物料及时齐套、风险提前预警。
采购组织实现突破性变革，从 “小采购” 职能成功转型为 “大采购” 模式，寻源、供应商管理、跟单分工明确，效率显著提升；核心工具与体系落地，卡拉杰克模型实操应用于铸件供应商分类，白纸分析强化成本管理，齐套管控与预警机制降低物料延误风险；形成标准化管理文档，输出 10 项核心文件，明确岗位与流程标准；企业高度认可，总经理评价 “非常好，达到本次咨询的效果”，客户回访表总得分 100 分，为后续采购管理深化与供应链优化筑牢基础。
