2025 年 7 月 28 日 - 30 日，宁波 DS 集成电路元件有限公司 2025 年最后一期咨询项目圆满收官，这也是双方自 2018 年合作精益班组与现场项目的阶段性总结。近六年合作中，金蓝盟以 “用心的态度、落地的方法、有效的方案” 助力企业蜕变，宁波 DS 从曾陷市场与管理迷茫、濒临亏损的状态，逐步实现核心团队成长、员工自主管理成熟，不仅现场干净整洁、员工遵章守纪，更达成产值产量翻番、员工收入翻两番的亮眼业绩，产品质量稳定、客户持续增加，最终止亏为盈且超出目标计划 150%，企业王副总坦言 “企业自身努力，但项目组的有效辅导功不可没”，项目第三天企业便续签咨询，确定由金蓝盟继续辅导第二工厂。

工作重点围绕项目收官需求，先与企业深度沟通，倾听中基层困惑与高层诉求并制定可落地方案，再以 “全员参与、有效 PK、立标杆树典型” 为核心，开展现场 5S 评比与改善活动深化现场管理，同步组织 “做一名卓越的有素养的员工” 专题培训激发员工参与热情与创新思维；目标是推动双方管理思想与思路高度统一，实现现场管理升级（物品定位有序、记录整洁准确、自检互检常态化、领导检查形成常态），通过全员良性竞赛调动积极性，巩固管理成果，为阶段性合作收官并铺垫第二工厂后续辅导。

项目期间，项目组先与企业各层级充分沟通，精准捕捉需求后制定贴合实际的落地方案，随后发起全员参与的现场整理整顿竞赛，在老师带领下分小组有序推进，同时开展 “做一名卓越的有素养的员工” 专题培训，结合员工特点用案例启发思维，激发全员创新与参与热情，最终凭借项目成果获得企业高度认可，在项目第三天顺利达成第二工厂咨询辅导的续签合作。