2026 年 1 月 15-16 日，浙江 KYZG 公司邀请金蓝盟彭老师开展为期 2 天的首期精益辅导项目。正值企业谋划新年发展蓝图之际，项目组通过与总经理及各层级人员深度沟通，全面摸清企业销售现状（覆盖广东佛山、义乌、云贵川等核心市场）、新产品开发进展、生产运营及内部管理情况，针对性提出六大发展建议，为企业 2026 年持续壮大指明方向，获企业高度认可。
工作重点围绕企业 2026 年发展战略规划展开，核心梳理现有业务优势与管理痛点，明确市场、生产、产品、管理等关键领域的提升路径；目标是巩固核心市场优势、激活新增长极、优化运营与产品开发流程、强化制度落地，推动企业在良好发展势头下实现业绩再突破。
全维度现状调研：与企业各层级人员深入沟通，全面掌握广东佛山、义乌、云贵川等市场销售表现，以及新产品开发、生产运营、内部管理等核心板块现状；
战略方向规划：与总经理深度研讨 2026 年发展路径，提出六大核心建议（巩固核心市场、生产强基增效、打造新增长极、优化新产品开发流程、落实管理制度、调动各方积极性），并达成一致意见；
专项能力辅导：针对企业内部管理需求，开展 “如何高效开会” 专项指导；聚焦市场拓展，提供销售技能提升针对性辅导，赋能团队战斗力。
战略蓝图清晰落地：明确 2026 年六大发展方向，形成可落地的行动思路，为企业新年发展筑牢战略根基；
核心优势持续强化：基于佛山、义乌市场创历史新高的良好势头，进一步明确巩固核心市场的具体打法，助力业绩持续攀升；
管理效能精准提升：通过会议组织、销售技能等专项辅导，直接解决内部管理与市场拓展痛点，赋能团队高效推进工作；
企业高度认可：企业对金蓝盟的指导工作非常满意，明确将按六大建议有序推进各项工作，力争新一年取得更大成功。
