2025 年 8 月 25 日 - 29 日，金蓝盟咨询专家组王老师应JM工业集团股份有限公司董事长马总邀请，入驻企业开展为期 5 天的营销专项改善项目。项目期间，王老师与营销副总张总深度研讨明确核心工作，召开项目启动会，调研访谈 18 人次营销管理人员及销售人员，开展中高层与销售人员专项培训，同步为营销组织架构、人员薪酬机制提供辅导建议，在企业各级人员配合下顺利完成目标，为营销管理规范化奠定基础，企业无保密限制且支持宣传。

工作重点聚焦营销专项改善，核心推进项目启动、人员访谈调研、团队专项培训，同步优化营销组织架构与薪酬机制；目标是统一营销团队思想、提升士气与凝聚力，梳理营销管理痛点并给出改善方向，为企业后续营销管理规范与稳健发展筑牢基础。

项目期间，首先召开营销专项改善项目启动会，明确项目计划与核心目标，凝聚团队共识；随后开展深度调研，与 18 人次营销管理人员、销售人员一对一访谈，精准捕捉营销管理痛点与人员诉求；针对中高层管理人员及销售人员，组织 “打造卓越管理团队” 专项培训，通过互动式教学调动参与积极性，提升团队凝聚力与专业能力；此外，王老师结合调研结果，对JM集团营销组织架构的合理性、营销人员薪酬机制的激励性给予专业辅导，提出针对性改善建议，确保各项工作贴合企业实际需求。