案例类型
目标达成管控
所属公司
济宁公司
2025 年 7 月 7 日 - 12 日，行业领先的机械加工企业SLSJ（主营索具）开展第二期精益管理项目，聚焦生产计划模块，由金蓝盟张老师主导。针对企业生产效率低、订单履约率低、生产周期长等问题，通过构建生产计划数据体系、优化流程及对接信息化开发，推动订单交付能力提升，为生产高效运转提供支撑。
工作重点为构建生产主计划管理数据体系，搭建车间计划数据框架，建设生产异常管理体系，优化主计划模板并对接信息化开发；目标是提升订单履约率、缩短生产周期，梳理交付链影响因素并形成可落地的改善措施，通过计划管理升级解决生产瓶颈。
项目期间，深入车间调研包装及生产计划现状，梳理改善课题；优化生产主计划模板，对接信息化系统开发主计划及生产周期模块；设计订单履约率月度保龄球图并分解后续目标；研讨稽核体系并推动落地；辅导锻造、机加车间计划管理；建立项目运作 PK 机制，形成计划小组待办事项 43 项，聚焦订单交付率提升与周期缩短。
输出《生产主计划模版》《订单履约率月度保龄球图》等 6 项核心文档；明确 43 项待办事项，精准锁定影响交付链的关键因素；生产主计划与信息化成功对接，为数据驱动决策奠定基础；计划管理在锻造、机加车间有效落地，项目 PK 机制激发团队动力；总经理评价 “专业、敬业，制度符合预期”，为后续订单履约率提升与生产周期缩短筑牢基础。
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