案例类型
金牌班组建设
所属公司
青岛公司
2025 年 7 月 18-20 日，高密ZH新材料以数码车间为主体，启动为期三天的精益现场标杆打造项目。在董事长关怀及公司、车间领导牵头推进下，组建专项工作小组，全员参与精益改善，通过现场实操指导与每日检查，实现数码车间环境与管理的突破性提升，为后续标准化、数字化推行奠定基础。
工作重点为聚焦数码车间，针对其现场凌乱、灰尘大、设备管理薄弱等问题，推行 5S 管理与色彩规划，优化现场布局；目标是通过三天攻坚，实现车间环境整洁有序、区域划分清晰、安全保障升级，同时提升员工精益认知与执行力。
项目期间，全员参与车间整理与整顿，区分物料 “要与不要”，明确摆放区域并优化物流路径；运用色彩管理划分人车通道、物料区、设备区等，强化安全标识；通过老师现场指导与每日检查，推动各项整改措施落地，确保现场管理优化到位。
数码车间环境焕然一新，从凌乱杂乱变为整洁有序，场地占用与搬运浪费减少；色彩规划让区域划分清晰，人车分离及安全标识保障了生产安全；员工通过亲身参与，精益理念理解加深，从被动执行转为主动改进，团队凝聚力与责任感显著增强，企业人员感叹 “原来我们车间这么漂亮”，成果获高度认可。
改善前
改善中
改善后
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