2026 年 1 月 8 日 - 13 日，行业领先的工程塑料企业 SZGC（主营高铁配件工程塑料）开展首期精益管理提升项目，由金蓝盟张老师、刘老师联合主导。针对企业流程不完善、车间标准化不足、计划管理体系薄弱、质量意识待提升的核心问题，通过深度调研、流程梳理、实操演练等全流程辅导，构建标准化管理体系，形成 50 项改善待办事项，实现管理效能全面升级。
工作重点围绕 “流程标准化 + 管理体系化” 展开，核心梳理优化企业核心业务流程，搭建标准化作业体系与计划管理机制，强化质量意识；目标是完善流程管控、提升车间标准化水平、健全计划管理体系、增强全员质量意识，为企业稳健运营奠定坚实基础。
深度调研与痛点梳理：聚焦企业流程管理、标准化建设等核心痛点，开展一对一沟通与现场实操调研，全面掌握管理现状；
流程体系搭建：梳理公司二级流程泳道图与三级流程 SOP，重点落地设备保修、技术开发、生产异常、品质控制、生产计划执行 5 大核心流程，明确各流程管控节点；
实操培训与能力提升：组织流程优化培训、质量意识培训，指导各部门开展泳道图 + 作业流程实操演练，教学 VISIO 软件使用，通过头脑风暴碰撞改善思路；
改善事项落地：梳理形成 50 项待办改善事项，涵盖流程建设、标准操作建设、车间管理等关键领域，明确改善方向与执行路径； 专项辅导推进：开展生产计划订单管理辅导，协助完成 MES 系统上线前合同风险审核事宜。
流程管理规范化：成功搭建二级流程泳道图与三级流程 SOP 体系，5 大核心流程落地执行，明确管控节点，解决流程不完善问题；
标准化水平提升：形成设备保修、品质控制等标准化作业流程，车间操作有章可循，标准化管理能力显著增强； 改善方向清晰：50 项待办事项精准覆盖管理痛点，为后续持续优化提供明确指引，形成闭环改善机制；
团队能力进阶：通过实操演练与软件教学，员工流程梳理与标准化操作能力提升，质量意识同步强化；
企业高度认可：总经理对项目成效非常满意，肯定项目在梳理流程、解决管理难题、赋能团队方面的核心价值。
