2025 年 8 月 11 日 - 16 日，行业领先的机械加工企业SLR（主营索具）开展精益管理第三期项目，由金蓝盟刘老师主导，聚焦 “锻造标杆线打造”。针对企业锻造生产线效率低、现场物品混乱、工序浪费大的问题，通过建立标杆线推进小组、梳理生产数据、导入精益工具，实现生产效率显著提升。企业未签订保密协议且允许宣传，项目成果获刘厂长等管理层高度认可。

工作重点为打造 20 号锻造标杆生产线，通过梳理生产历史数据、分析作业模式、查找 UPPH 影响因素，导入 IE 工业工程与精益工具（如 SMED 快速切换）改善现场；目标是提升锻造线人均小时产量，降低异常工时与换模时间，建立标准化推进机制，为后续生产线复制奠定基础。

项目期间，刘老师与企业协作成立 20 号锻造标杆线推进小组，明确组长、副组长及组员职责与 “人均小时产量提升至 27.3 件” 的目标；聚焦 20 号生产线，梳理生产数据、排查现场问题，运用 IE 工具分析作业效率，识别工序浪费点；导入 SMED 快速切换管理工具，优化换模流程；开展标杆线全体人员培训，讲解精益知识与作业标准；同步输出《推进组织结构图》《异常工时记录表》等文档，最后召开总结会汇报成果并安排后续作业。