案例类型
目标达成管控
所属公司
青岛公司
2025 年 7 月 21 日 - 26 日，行业领先的HT纺织开展第七期精益管理项目（共 10 期），聚焦供应链模块，由金蓝盟张老师主导。针对企业生产效率低、订单履约率低、生产周期长及库存周转率低等问题，通过优化生产主计划、推进采购与库存管理改善，全面提升供应链协同效率。
工作重点为提升订单交付率、缩短生产周期、提高库存周转率，具体包括优化二车间、四车间、九车间生产主计划并推动落地，辅导仓库周转率提升课题，分解采购计划并执行；目标是通过供应链各环节协同改善，解决交付与周转瓶颈，为后续项目深化奠定基础。
项目期间，重点优化二、四、九车间生产主计划并辅导执行落地，梳理各车间待办事项；针对仓库周转率提升开展专项辅导，分解采购计划并推动执行；推动主计划优化与信息化结合，聚焦影响交付链的因素制定改善措施，确保各环节高效协同。
九车间成果突出，先锋样周期从 12 天缩短至 7.7 天，冷染无先锋样订单交付率从 44.1% 提升至 91%；输出二、四、九车间生产主计划及待办事项、采购计划、仓库周转率提升改善待办事项等 8 项文档；多车间生产计划执行更顺畅，采购与库存管理更规范，总经理评价 “专业、敬业，制度符合预期”，供应链协同效率显著提升。
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