2026 年 4 月 8-11 日、5 月 13-16 日，行业领先的激光设备制造商SDARJG完成精益管理 - 供应链模块第三期（收官期）项目，由金蓝盟张老师主导，总历时 8 天。本期聚焦流程打通、部门协同、效率提升、降本增效，针对订单交付率低、物料齐套差、供应商质量不稳、计划与采购体系不完善等痛点，完成从计划、物料、采购、供应商、产销协同全链路闭环，数据成效显著，获董事长高度认可并达成二期合作意向。

以两条核心主线拉通全流程 

     1. 生产主计划→物料需求→采购计划闭环； 

     2. 采购寻源→供应商管理→订单跟踪→付款结算闭环； 同步推进采购职能分工、生产效率提升、产销协同、采购全价值链降本增效。 

                彻底打通内部部门墙，提升供应链整体效率，实现订单履约率、物料齐套率、供应商交付质量、生产计划与采购体系能力全面跃升，达成量化指标与管理双落地。

供应链全流程闭环构建： 生产端：主计划冷冻→物料需求分解→采购计划下达，形成闭环； 采购端：寻源、询价、下单、跟单、结算职能分工并实施； 

生产效率提升专项辅导：优化产能负荷、排产逻辑、异常处理机制； 

产销协同机制落地：建立产销协调会议、数据共享、需求预测、订单评审流程； 

采购全价值链降本增效：大件采购策略优化、供应商分级与绩效评价、价格与成本管控； 

体系文件标准化输出：完善计划、物料、采购、异常、会议、岗位职责等全套管理模板； 待办事项闭环跟进：形成持续改善清单，推动问题快速解决。