2026 年 1 月 19 日 - 24 日，行业领先的玻璃加工企业 TABL（主营玻璃制品）开展供应链策划系列首期精益计划管理项目，聚焦供应链管理模块，由金蓝盟张老师主导。针对企业订单交付履约率低、计划管理体系薄弱、交付周期长、物料计划不完善的核心问题，通过全流程调研、产能核算、技能培训、待办梳理等系统性辅导，搭建标准化计划管理体系，为后续两期项目奠定坚实基础。
工作重点围绕计划管理体系搭建与交付能力提升展开，核心完成全工序产能核算、计划员技能赋能、主计划管理体系构建；目标是完善物料计划管理，提升订单交付履约率，缩短交付周期，强化计划管理团队专业能力，实现生产计划规范化、产能利用最大化。
全维度现状调研：开展 PMC、采购、仓库、生产等多部门访谈，进行 PMC 实景演示方案策划，全面梳理计划管理与交付链核心痛点；
全工序产能核算：系统完成钢化炉、印刷、切割、磨边、钻挖等关键工序的生产能力核算，制定各工序产能负荷分析报告，为排产提供数据支撑；
团队技能赋能：开展计划员岗位矩阵培训、生产主计划认知培训、产能管理培训，输出配套培训教程，提升计划管理团队专业能力；
待办事项梳理：梳理影响交付链的关键因素，形成 71 项待办改善事项，其中 16 项为重要紧急优先推进事项，明确改善方向与路径；
系统对接推进：与软件工程师对接计划管理开发事宜，推动计划管理数字化落地。
产能管理标准化：完成全工序产能负荷分析，明确各工序生产能力边界，为生产主计划科学排产提供坚实数据基础；
计划体系初步成型：搭建 PMC 岗位矩阵与主计划管理体系，配套完善的培训教程，解决计划管理体系薄弱问题；
改善方向清晰明确：71 项待办事项覆盖交付链全环节，16 项紧急事项优先突破，精准破解订单交付痛点；
团队能力显著提升：通过系统性培训，计划员岗位技能与产能管理认知全面升级，为计划管理高效推进提供人才保障；
企业高度认可：总经理对项目成效非常满意，充分肯定项目在产能核算、体系搭建、痛点解决方面的核心价值。
