2025 年 8 月 25 日 - 29 日，行业领先的金属压延企业海洪新材料（主营镀锌钢板、冷轧钢带）开展第一期精益管理项目（总期数 2 期），聚焦计划管理模块，由金蓝盟两位张老师金生老师、张世伟主导。针对企业库存管控机制不完善、物料需求提报方式缺失、排产流程不规范的核心问题，通过构建专业模型、导入管理工具，系统性优化计划管理体系。
工作重点围绕计划管理全流程优化，核心推进物料需求计划模型构建、安全库存管控机制建立、ABC-XYZ 法则落地，同步导入 OEE（设备综合效率）概念与统计模型；目标是解决库存、物料提报、排产痛点，形成标准化计划管理工具，为后续生产效率提升与库存周转率优化奠定基础。
项目期间，两位老师先召开项目启动会，调研计划排产部门现状、整理痛点需求并确定改善课题；聚焦物料需求计划，研讨数据模型算法、整理基础数据，最终构建物料需求计划策略模型；开展安全库存管控模式培训，测算数据基础、研讨管控机制，落地安全库存模型；组织 ABC-XYZ 备货法则培训，分析相关数据，建立对应的管理法则；同步导入 OEE 概念，培训 OEE 计算模型、设计数据记录收集表单，辅导 OEE 分析方法；每日通过一对一沟通、现场调研、研讨会推进工作，最后评审待办事项管控表，召开项目总结会明确后续执行方向。
项目输出 9 项正式文档，涵盖《物料需求运算模型》《安全库存备货模版》《ABC-XYZ 法则运算》《OEE 统计模型》等核心工具，形成标准化计划管理体系；成功落地三大核心模型（物料需求计划模型、安全库存模型、ABC-XYZ 法则），针对性解决库存、物料提报、排产问题；OEE 管理工具导入到位，员工掌握 OEE 计算与分析方法，为设备效率提升提供支撑；企业管理层高度认可，总经理评价 “专业、敬业，制定的制度符合预期”，为第二期项目深化与计划管理全流程优化筑牢基础。
