2025 年 8 月 18 日 - 23 日，行业领先的纺织企业HT纺织（主营全产业链纺织产品）开展第八期精益管理项目（总期数 10 期），聚焦供应链模块，由金蓝盟张老师主导。针对企业生产效率低、订单履约率低、生产周期长、库存周转率低的核心问题，通过优化车间生产主计划、打通计划链路、落地供应商管理工具，推动供应链全环节效率提升。

工作重点围绕供应链全流程优化，聚焦订单交付率提升与生产周期缩短，深入二、四、九车间优化生产主计划并辅导落地，同步推进仓库周转率改善、采购计划分解与信息化对接，落地卡拉杰克模型与供应商绩效管理方法；目标是梳理交付链关键影响因素，打通 “生产 - 物料 - 采购” 计划链路，通过标准化工具与待办事项，持续提升供应链协同效率与订单履约能力。

项目期间，张老师聚焦订单交付核心目标，梳理影响交付链的因素并形成待办事项；深入二、四、九车间，分别优化生产主计划并辅导执行落地，输出各车间主计划执行方案与待办事项；推进仓库周转率提升专项辅导，分解采购计划并打通 “生产计划 - 物料计划 - 采购执行计划” 链路；引入卡拉杰克模型与采购供应商绩效管理方法，辅导落地操作；推动主计划优化与信息化系统结合，输出《九车间生产主计划执行操作手册》等文档，最后召开总结会评审待办事项、商讨下期计划。